De vraag naar ICT-profielen is groter dan het aanbod, wat zorgt voor een schaarste op de arbeidsmarkt. Elk (ICT)bedrijf zet alles op alles om mensen met de juiste skills binnen te halen. Eens deel van het bedrijf komt het erop aan om de nieuwe aanwinsten, samen met de rest van de mensen, te koesteren. Maar koesteren, hoe doe je dat? We vroegen het aan vijf jonge mensen uit het Java-team die sinds een jaar vast in dienst zijn bij Realdolmen.

Elke dag werken we samen naar iets toe. We ontzorgen klanten en gaan in dialoog met onze collega’s. We zetten ons elke keer opnieuw ten volle in om ons gemeenschappelijk doel te bereiken. Hierbij kijken we er nauw op toe dat de mens altijd centraal staat. Ook ons gouden partnerschap met Child Focus is op dezelfde pijlers gestoeld.

“Wat een mooie tijden voor wie in de ICT-sector begaan is met gebruikerstevredenheid en medewerkersbetrokkenheid”, Johan De Rop (Change Manager) licht toe hoe de missie van Realdolmen de kracht van change management perfect staaft.

Internet of Things, het blijft vaak een abstract begrip. Toch kan IoT een heuse verrijking zijn in de business. Wilt u eens met eigen ogen zien waar het allemaal om draait? In ons IoT lab is het mogelijk om werkende IoT-devices en de bijhorende dashboards te bekijken die kunnen ingezet worden in een op maat gemaakte IoT-oplossing. Aan de hand van 10 use cases krijgt u een mooi overzicht van de impact en toepassingsmogelijkheden van IoT.

Voor wat, hoort wat. Onze R-ambassadeurs zetten zich vrijwillig in om het verhaal van Realdolmen mee uit te dragen naar de buitenwereld. Daar zijn wij hen heel dankbaar voor. We proberen die dankbaarheid regelmatig om te zetten in kleine attenties. Deze keer nam het de vorm aan van een dagtripje door Antwerpen op vintage scooters. 

De digitale transformatie heeft gezorgd voor verregaande digitalisatie en automatisatie, ook in marketing. Waar we vroeger veeleer generische campagnes opzetten die bepaalde groepen potentiële klanten moesten bereiken, heeft de technologische vooruitgang ervoor gezorgd dat we individuele klanten makkelijker kunnen volgen doorheen hun hele koopproces. Dat koopproces kunnen we vandaag ook al voor een groot stuk automatiseren.

De laatste weken hebben we het uitgestrekte domein van Internet of Things onder de loep genomen. Vandaag rest enkel de vraag op welke manier een bedrijf iets uit dat veld kan plukken zodat er businesswaarde wordt gecreëerd. Hoe kom je tot het IoT-stuk dat de steeds evoluerende bedrijfspuzzel aanvult, een stuk dat letterlijk zaken met elkaar verbindt en zo de puzzel completer maakt?

Niemand start graag van nul, het is aangenamer en efficiënter werken wanneer een bestaand basismodel kan uitgebouwd worden met zelfgekozen features. Een IoT-project vraagt altijd een bepaalde architectuur maar door gebruik te maken van een referentiearchitectuur schiet je uit de startblokken en bouw je van bij de start al een heuse voorsprong op.

Traditionele marketing diende in de eerste plaats om awareness te doen groeien. Vergelijk het met een gazonsproeier: je verspreidde je boodschap over een zo groot mogelijke oppervlakte, in de hoop dat er iets boven kwam. Dat er daarbij wat van je boodschap op je terras belande was niet zo erg, zolang het gras maar groeide.

To get there, together! Daar gaan we bij Realdolmen elke dag opnieuw voor. Maar goed samenwerken is slechts duurzaam als onze levensbalans goed zit en we de energie en veerkracht hebben om elkaar beter te maken. Om die balans gezond te houden, is het belangrijk om op een bewuste manier om te gaan met digitale prikkels.

We nemen meestal pas een beslissing als we het gevoel hebben dat we elk element dat een invloed heeft op de situatie bestudeerd hebben. Toch nemen we ook vaak repetitieve beslissingen die gewoon gestoeld zijn op (business) logica. Door een business proces bewust te maken van de situatie waarin deze opereert, kan er beslissingsdruk van uw schouders gehaald worden.

Elk bedrijf bestaat uit enorm veel elementen en is afhankelijk van zoveel factoren dat men vaak oren en ogen te kort komt om alles in goede banen te leiden. Het is overweldigend om te bedenken hoeveel bedrijfskapitaal zonder toezicht onderweg is en dat er van veel zaken geen statusupdate voorhanden is.