Technische schuld, of technical debt, is een manier om te verwijzen naar iets dat nog niet is opgelost en dat je door omstandigheden vooruitschuift als ‘een zorg voor later’. Je levert iets op, omdat een ad-hocsituatie of deadline het zo vereist bijvoorbeeld, maar bouwt tegelijk een schuld op tegenover zaken die nog moeten aangepakt worden. In softwareontwikkeling staat technische schuld voor het prijskaartje dat je betaalt voor de extra inspanningen die je in de toekomst gaat moeten doen omdat je bewust of onbewust niet altijd gaat (of kan gaan) voor de beste of ideale oplossing. Soms moet je kiezen voor de op dat moment meest aanvaardbare oplossing.

Microsoft hanteert al een aantal jaren de cloud-first strategie. Echter zijn er nog steeds veel bedrijven die niet happig zijn om over te stappen naar de cloud. Cloud is de toekomst, maar ook vandaag laat u al heel wat opportuniteiten liggen door de vruchten van de cloud niet te plukken. We raken vier punten aan waarom het volgens ons slim is om Microsoft Dynamics 365 cloudoplossingen nu al boven hun on-premise variant te verkiezen. Minder kosten, meer veiligheid, meer innovatie en een betere ervaring, wij zijn alvast overtuigd!

Data, en bij uitbreiding technologie, zijn middelen om bedrijfsdoelen te bereiken. Welke aanpak is nodig om waarde te creëren met data, in uw eigen specifieke context en op een efficiënte manier? Na alle inspiratie en kennis die we gebundeld hebben in onze blogreeks over de fundamenten van een datagedreven organisatie, willen we in dit sluitstuk nog meegeven hoe u nu kan overgaan tot actie.

Uit verschillende onderzoeken blijkt een groeiende nood wat betreft het moderniseren van legacy applicaties en cloudmigraties. Deze vraag wordt omhoog gestuwd door nieuwe technologieën en door de wake-upcall die de coronacrisis (op vele vlakken) met zich meebracht. Moderniseren en digitaliseren is nodig om te overleven. Hebt u hiervoor reeds een duidelijke strategie voor ogen? De komende weken gaan we samen op pad doorheen een blogreeks over applicatiemanagement en -modernisatie. Eerst en vooral duiken we in wat marktcijfers om de groeiende nood om applicaties te moderniseren te doorgronden.

Elke (soon to be) datagedreven organisatie heeft een modern dataplatform nodig. Zo’n bedrijf wil immers meer met z’n data doen dan enkel efficiënte rapportering bouwen. De data wordt mee in het hart van de organisatie geplaatst om van daaruit waarde te creëren, te zorgen voor een efficiëntere organisatie en zelfs nieuwe services te bieden aan klanten. Naast een geoptimaliseerde cultuur en processen, is daarvoor ook een slim uitgedacht technologisch platform nodig om alles te faciliteren.

In balans blijven, is één van de voorwaarden om de ambitieuze doelstellingen die gepaard gaan met onze vernieuwde identiteit samen waar te maken. We hebben daarvoor een goede balans nodig binnen ons bedrijf, maar ook aandacht voor onze persoonlijke levensbalans is noodzakelijk. Daarom daagden we iedereen uit om in beweging te komen en doopten deze challenge tot de 'Positive Flow Challenge', mooi in lijn met onze identiteit. De resultaten zijn verbluffend en dat levert iets op voor onszelf, ons bedrijf en een goed doel.

Voorjaar 2020: de kantoordeuren gingen massaal op slot. Kenniswerkers werkten plots maximaal thuis met de toestellen die ze voorhanden hadden. Voorjaar 2021: de kantoordeuren zijn nog steeds gesloten. We stellen vast dat thuiswerkers meer en meer voorzien worden van de beste tools en technologieën om ook thuis productief te kunnen werken in een volwaardig thuiskantoor. 1 jaar maximaal thuiswerk: tijd om de balans op te maken.

Een goede levensbalans is belangrijker dan ooit. Het geestelijk en lichamelijk welzijn van onze medewerkers staat dan ook voorop. Om alle uitdagingen die het leven en het werk ons stellen goed op te vangen, is heel wat energie en veerkracht nodig. Om onze medewerkers hierbij extra te ondersteunen en te begeleiden, komt het topic ‘mentale veerkracht’ op verschillende manieren aan bod in onze organisatie. Deze keer kwam professor Elke Geraerts ons voeden met interessante inzichten en tips. We delen de opgedane kennis ook graag met anderen!

Om data op een juiste manier te verzamelen, managen, integreren en gebruiken, is er meer nodig dan een lijst met technologische tools die u hierbij zouden kunnen helpen. Data als strategische differentiator heeft organisatorische verandering nodig om deze omwenteling in de organisatie te embedden. Zet een datacultuur op, breng elke werknemer databewustzijn bij en maak ook uw processen datagedreven. Ontdek wat hier voor nodig is en ga stap voor stap aan de slag.

Dat u data kan gebruiken om uw processen efficiënter te maken of om nieuwe businessmodellen vorm te geven, is ondertussen wel geweten. Wat veel bedrijven nog niet ten volle beseffen, is dat een doorleefde datacultuur en bedrijfsvoering op basis van inzichten uit data voor een gemiddelde groei van 30% per jaar kan zorgen (Forrester). We nemen u in deze blogreeks mee doorheen alle argumenten om datagedreven te worden en geven aan wat nodig is om data te verankeren in het hart van uw activiteiten.

Artificiële intelligentie spreekt tot ieders verbeelding. Het is een veelbesproken technologie, maar wat kan (en moet) het vandaag betekenen voor uw organisatie? Bram Wauters en Lothar Verledens, twee van onze data-experten, deelden hun ervaringen tijdens ons recentste Innovation Thursday webinar. Ze ontrafelden wat er vandaag al mogelijk is, schetsten een beeld over morgen en bouwden de brug zodat u concreet aan de slag kan.

Vorig jaar zijn velen van ons noodgedwongen op thuiswerk overgeschakeld, al dan niet deeltijds. En net doordat ons werk niet langer aan één vaste plek gebonden was, bleek een goede communicatie op afstand sterk aan belang te winnen. Microsoft Teams, die al perfect past in de moderne werkplek, biedt ook een brede waaier aan telefoniemogelijkheden. Ze maken Teams tot een volwaardig alternatief voor de traditionele zakelijke telefooncentrale en zelfs veel meer.