Onze klanten de beste totaalbeleving bezorgen, kan maar als onze medewerkers tevreden en gemotiveerd zijn. Daarom stellen we onze medewerkers centraal in alles wat we doen. Eén van de belangrijke hefbomen om dat waar te maken, is hybride werken. Zo leggen we de focus op het realiseren van resultaten en waarde. Benieuwd wat onze Way of Working-visie inhoudt en hoe we het realiseren in de praktijk? Ontdek het nu in deze blogpost!

Wie het beheer van zijn Azure-omgeving liever uitbesteedt, kon daarvoor al langer bij Inetum-Realdolmen terecht. Met Azure Platform Solution leggen we de lat voor onszelf nu nog wat hoger. Het resultaat is een mix van proactieve en reactieve services, waarbij automatisatie, flexibiliteit, en een samenwerkingsmodel centraal staan.

Mobiele werkers zoals arbeiders of verkopers die steeds onderweg zijn, hebben nooit of slechts sporadisch toegang tot een computer. Meestal hebben ze wel een smartphone of tablet, een mobiele app is dan een uitkomst zodat ze probleemloos en efficiënt hun taken kunnen vervullen. Maar hoe evident is het om zo'n mobiele app in Power Apps te bouwen? We inspireren je graag met enkele do's en don'ts bij het bouwen van een mobiele canvas app.

Heel vaak neemt de IT-afdeling het initiatief om de datastrategie van een bedrijf concreet vorm te geven. IT tracht daarbij de business te overtuigen van het belang van het datatraject. Maar dat blijkt een lastige oefening. De implementatie van een dataplatform is niet de grootste uitdaging, wel het feit dat je ook mensen en processen in het verhaal mee moet krijgen.

Als een van de grootste IT-bedrijven voor digitale diensten en oplossingen op de Belgische markt, merkt Inetum-Realdolmen dat de wedloop om talent heviger woedt dan ooit. Maar: onder meer met een menselijke focus op talent- en carrièreontwikkeling, flexibiliteit en vrijheid, maakt de organisatie vandaag én morgen het verschil. ‘Dit jaar willen we 400 nieuwe mensen aanwerven’, vertelt HR Directeur Ann De Ryck.

Om klanten op hun volledige traject naar digitaal leiderschap te begeleiden, bouwen we een straffe business consulting divisie uit. Met een rugzak vol business- en sectorkennis, denken onze experten proactief en innovatief mee vanuit de lange termijn en het strategische kader van onze klanten. Naast de expert vanuit technologie willen we immers ook een vertrouwde businesspartner zijn. Jouri Goos, business consulting divisie manager, ligt toe waarom en hoe we inzetten op zo’n totaalervaring.

In het heetst van de coronacrisis schakelden heel wat organisaties noodgedwongen op thuiswerken over. Tal van applicaties en data verhuisden naar de cloud, maar niet alles. En hier wringt vandaag dikwijls het schoentje: hoe eenvoudig en veilig remote toegang krijgen tot dergelijke applicaties zonder te moeten inboeten op het gebied van performantie? Aangezien thuiswerken een blijver lijkt te worden, vertelt onze expert waarom Awingu hier een waardige oplossing biedt tussen andere gevestigde alternatieven.

Kenniswerkers – waaronder ook nieuwe werkkrachten – werkten de afgelopen twee jaar bijna onafgebroken van thuis; tenminste als hun functie het toeliet. Recent kwam er een einde aan die verplichte thuiswerkperiode. Een verademing voor de ene, een kwelling voor de andere. Volgens Lode Godderis, hoogleraar arbeidsgeneeskunde aan de KU Leuven, CEO van IDEWE én lid van de GEMS, is het belangrijk dat organisaties zich voorbereiden op de toekomstige manier van werken: hybrid working.