Dat is niet alleen zo voor Realdolmen zelf. Alle organisaties kampen met deze problematiek. Hoe blijf je in beweging? Hoe kies je nog tussen alle mogelijkheden, projecten en prio’s die op je pad komen? En dat in een context waarin het tempo heel hoog ligt, waarin er een hoge druk staat op het maken van keuzes? Hoe ga je om met de ogenschijnlijke paradoxen van deze tijd? Kies je voor mensen of cijfers? Focus je op vandaag of de toekomst? Pak je het groot aan of ga je voor een snelle uitvoering?
Bij Realdolmen geloven we in “en-en denken”, beide tegelijkertijd doen, parallel met elkaar, en daarbij de kracht van tegenpolen gebruiken. Als IT-expert helpen we andere organisaties met het beantwoorden van al die verschillende IT-gerelateerde vraagstukken én het managen van hun ogenschijnlijke paradoxale digitale uitdagingen.
Organisaties hoeven voor ons niet meer te kiezen tussen “operationele IT” en “strategische IT”, noch tussen “ontzorgen” en “innoveren”. Samen met onze klanten opereren en optimaliseren we continu het operationele IT gedeelte, zodat er telkens weer nieuwe middelen kunnen vrijkomen om te innoveren voor de toekomst en deze opnieuw te integreren in de dagelijkse werking. Simultaan werken aan vandaag én aan morgen tegelijk.
Zo willen we organisaties in een Digital Flow brengen. Digital Flow draait niet rond één moment van digitalisering of een reeks projecten voor digitale transformatie. De bedoeling is om van digitaal een hoeksteen van te maken binnen je organisatie. We gaan organisaties helpen met het injecteren van die “en-en digitale attitude” in hun organisatie. Iedereen binnen een organisatie, en niet alleen de CIO of IT-afdeling, denkt dan in termen van “hoe kan een digitaal systeem of tooling me helpen mijn doel te bereiken?”.
Digital Flow is voor ons de opvolger van dé Digital Transformation, waar iedereen het vandaag nog altijd over heeft. In dat kader starten sommige organisaties in isolatie van elkaar het ene digitale project na het andere op, terwijl andere organisaties dan weer verlamd geraken door de onzekerheid en te weinig doen. Als antwoord op de vraag of die bedrijven dan de gewenste resultaten bereiken komt zeer dikwijls het antwoord “onduidelijk” of zelfs “niet echt”.
Waarom? Al te vaak worden digitale projecten gezien als een losstaande projecten, op een apart spoor, parallel met de dagelijkse 'business-as-usual'-activiteiten. Het is perfect ok als organisatie om op verschillende snelheden te werken, maar op een bepaald punt moeten de verschillende sporen opnieuw samenkomen, op regelmatige basis, voor al het personeel binnen de organisatie en niet enkel voor een selecte groep. Het digitale blijft dus veel te dikwijls gereduceerd tot een zijspoor en kan zo eigenlijk niet de gewenste resultaten opleveren.
De laatste jaren is Digitale Transformatie een modewoord én containerbegrip geworden en hoewel elk bedrijf zal zeggen er mee bezig te zijn, merken we dus dat de interne en externe appreciatie ervan, alsook de graad van succes zeer uiteenlopend is. Bij Realdolmen praten we dus niet meer over digitale transformatie, want hierin zit impliciet vervat dat er een begin en een einde is. We praten vanaf nu enkel nog over een continue digitale flow, een verhaal zonder einde, zonder startpunt of eindmeet, die vandaag met morgen verbindt.
Voor Realdolmen en zijn klanten wordt de Digital Flow vanaf 2019 het nieuwe normaal.
Klik hier voor meer informatie en onze Digital Flow-video.
Contactinformatie
Thomas Verschueren
Marketing Manager
Thomas.Verschueren@realdolmen.com
Tel. +32 2 801 55 55
