Zo zegt Forrester in 2013 al in zijn rapport “The Chief Digital Officer: Fad or Future?” dat een digitale leider niet noodzakelijk de titel van CDO moet dragen. Ook CIO’s die de evoluties op de voet volgen, kunnen evolueren naar sterk digitaal leiderschap. Onderzoeksbureau IDC daarentegen voorspelde in de “CIO agenda for 2015” dat tegen 2020 60% van de CIO’s wereldwijd verdrongen zou zijn door een CDO. Gartner zegt in zijn meest recente CIO-survey van 2016 dat het merendeel van de CEO’s er alle vertrouwen in heeft dat de CIO de digitale transformatie in goede banen zal leiden.
Als u met uw bedrijf wilt optornen tegen disruptieve en flexibele concurrenten moet u een digitale transformatie doormaken – een proces dat best op kundige wijze begeleid wordt. Denken dat het met die digitalisering zo’n vaart niet zal lopen, zou een kapitale fout zijn. De klant van morgen is niet alleen de “digital immigrant” tussen de veertig en vijftig die nog weet hoe je een fax verstuurt. Het is ook de “digital native”, generatie Z, de jongeren die geboren werden met een smartphone in de hand en hun administratie het liefst regelen via digitale portalen. Denk maar aan aangiftes en aanvragen bij de overheid, maar ook aan een digitaal bouwdossier voor wie een huis bouwt en het digitale verzekeringsdossier. De volgende generatie klanten is hoe dan ook vragende partij voor een digitaal portaal in elke bedrijfssector.
Wie leidt de digitale transformatie?
Betekent dit dat uw bedrijf een CDO nodig heeft om in het digitale tijdperk te stappen?
CIO’s die hun bedrijf digitaal willen transformeren, staan voor grote uitdagingen. Ze zijn de voorbije jaren bezig geweest met de opbouw van een uitgebreid applicatielandschap. Hoe alle applicaties met elkaar interageren, is momenteel de focus van veel CIO’s. Desalniettemin ligt de volgende uitdaging al klaar, en ze heet “digitaal”. Meer nog, de digitalisering zorgt ervoor dat sommige applicaties misschien nu al overbodig geworden zijn.
Het is dus hollen voor een CIO om de evoluties bij te houden en IT de zo gegeerde rol van “business driver” te geven. Het verklaart de opkomst van de Chief Digital Officers die de ruimte krijgen om zich enkel op de digitale revolutie toe te spitsen.
“To get there together”
Maar functietitels zijn in wezen niet belangrijk. Digitaal leiderschap is dat wel. En als een CIO daar op dit moment te weinig ruimte voor heeft of krijgt, is samenwerking een oplossing.
In een samenwerkingsmodel zoals de Realdolmen DevOps Factory ontdekken uw en onze experten samen de mogelijkheden van digitale platformen. De korte iteraties die eigen zijn aan de agile methodiek van de Realdolmen DevOps Factory zorgen ervoor dat u op een snelle en budgetvriendelijke manier de eisen van uw toekomstige klanten kunt onderzoeken. Prototypes en tussentijdse opleveringen geven de ruimte om ideeën in de loop van het project bij te sturen en te laten aansluiten op de snelle veranderingen in de markt. Op die manier vormt de DevOps Factory een leertraject voor u als CIO om uw digitale kennis aan te scherpen. Omdat u in de Realdolmen DevOps Factory als klant een volwaardig lid bent van het projectteam en nauw betrokken bent vanaf de ideefase tot en met de testfase doorlopen alle experten samen dezelfde leercurve.
Digitale maturiteit dankzij de Realdolmen DevOps Factory
Om af te sluiten nog een paar ontluisterende cijfers. Uit de “Digital Maturity Survey” van Delaware uit 2015 blijkt dat veel Belgische bedrijven angst hebben voor de digitale evolutie. 23% van de ondervraagde bedrijven denkt dat digitaliseren te complex is voor hen en dat wie eraan begint van het ene moment op het andere 100% digitaal moet gaan. 17% denkt tegen technologische uitdagingen aan te lopen en voelt zich door de nieuwe, ongekende technologieën geïntimideerd. Toch denkt 89% van de bedrijven dat hun digitale activiteiten in de komende jaren sterk zullen toenemen. Maar slechts 8% beschikt over een digitaal departement.
Eens te meer een aansporing om volop in te zetten op samenwerkingsmodellen en gebruik te maken van de ervaring die in de markt aanwezig is.
Hebt u een idee dat u graag wilt realiseren, of wilt u meer informatie over de Realdolmen DevOps Factory, contacteer dan Roel De Cuyper, Realdolmen DevOps Factory Manager via roel.decuyper@realdolmen.com.
Wilt u nog meer weten over Realdolmen DevOps Factory? Lees dan de eerder verschenen blogposts:
Time-to-market versnellen: R Project (DevOps) Factory uw ideeënincubator