Les entreprises intelligentes misent proactivement sur une bonne collaboration entre les RH et l'IT. Les deux départements jouent en effet un rôle crucial pour mener à bien la transformation numérique dans les organisations. En l'occurrence, il ne s'agit pas seulement de rendre possible une nouvelle manière de travailler, mais il faut également répondre aux attentes des collaborateurs. Comment aborder au mieux cet enjeu ? Quelles structures organisationnelles peuvent être utilisées pour lier les RH et l'IT ? Kwinten Seghers et Simon Schelpe ont étudié les possibilités dans leur mémoire de master « Organisation et management » sur la base des théories existantes et d'une nouvelle enquête menée auprès d'entreprises flamandes.

Regardez l'intégralité de l'interview réalisée avec Kwinten Seghers et Simon Schelpe sur YouTube ?

Les organisations pratiquent encore trop souvent la « réflexion en silos », une réticence de la part de collaborateurs de partager des informations avec leurs collègues d'un autre département. Un manque de « communication » et de « connexion » entre les RH et l'IT en est souvent à l'origine, ce qui provoque par la même occasion une perte d'efficacité et d'efficience.

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