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Mythe ou réalité : le succès de l'Industrie 4.0 ne dépend pas de la technologie

21 octobre 2020

Smart Industry

L'Industrie 4.0 a pour ambition d'améliorer la croissance durable, la compétitivité et la capacité d'innovation d'une entreprise. De nouvelles opportunités peuvent également se présenter pour les collaborateurs ; ils ne seront certainement pas remplacés par des robots. Là où les robots et l'automatisation laissent à désirer, à savoir les domaines dans lesquels des actions complexes, de la créativité, de l'expérience ou des décisions sont nécessaires dans des situations potentiellement inattendues, les travailleurs humains resteront toujours indispensables. La Smart Industry ne se limite donc pas à la technologie. Prêtez également attention aux autres valeurs ajoutées, peut-être plus importantes.

La porte ouverte : votre Overall Equipment Effectiveness (OEE) progressera

Lorsqu'on parle de capteurs, de données et d'algorithmes faisant partie de l'implémentation de la Smart Industry, on pense souvent à l'amélioration de l'efficacité d'un environnement de production. Bien entendu, il est possible que de nouvelles perspectives améliorent l'adéquation de votre ligne de production et augmentent ainsi votre OEE. Ces nouvelles perspectives peuvent également permettre d'améliorer l'efficacité énergétique (Power Utilization Efficiency, PUE) ou de réduire la quantité de déchets.

Il est surtout important que vous ayez un objectif clair en tête. Que voulez-vous atteindre avec cette nouvelle technologie ? N'oubliez pas de vous pencher sur la vue d'ensemble. La plus-value ne réside pas uniquement dans l'excellence en fabrication (manufacturing excellence). Votre motivation peut aussi consister à construire une architecture IT à l'épreuve du temps. Vous pouvez également viser l'innovation en matière de produits ou une meilleure expérience pour vos clients. Prenez du recul et mettez le doigt à l'endroit précis où vous voulez ou devez faire la différence. L'implémentation de l'Industrie 4.0 peut en effet représenter une valeur ajoutée pour pratiquement chaque partie prenante, de la société au client final, pas seulement pour vos collaborateurs.

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La poule et l'œuf : des employés compétents et une Smart Industry fructueuse

Tout le monde peut introduire cette technologie ; ce qui fera la différence pour votre entreprise, ce sont les personnes qui, en fin de compte, l'utiliseront dans la pratique. La découverte et l'utilisation des talents adéquats favoriseront une mise en œuvre réussie de la Smart Industry.

Les processus intelligents augmentent systématiquement la complexité des emplois dans une usine. Les pannes se produiront moins souvent, mais elles seront souvent plus complexes en raison de l'utilisation d'algorithmes intelligents. Les employés devront donc plus que jamais disposer de connaissances beaucoup plus spécialisées et axées sur l'expérience. En revanche, les conditions de travail actuelles, comme le travail en équipes, ne sont généralement pas attrayantes pour les techniciens hautement qualifiés.

Le passage d'un travail physique et répétitif à un travail créatif nécessite le développement de nouvelles compétences et un changement d'état d'esprit des employés actuels. En tant qu'entreprise, vous devez investir dans ce changement mental, guider les individus dans cette nouvelle méthode de travail. Misez également sur les formations pour combler le déficit des compétences numériques. 

Cette quatrième (r)évolution au sein de l'industrie ne se manifestera pas telle un tsunami. Il s'agit toutefois d'une combinaison complexe de changements sociaux et technologiques. Des petites étapes qui conduisent finalement à une transformation considérable. La réponse à la question suivante vous mettra déjà sur la bonne voie. Quels changements sont nécessaires au niveau de la structure, de la réflexion et de la culture de votre entreprise pour permettre aux travailleurs d'intégrer la Smart Industry et de continuer à se perfectionner ?

Ce blog est le quatrième d'une série dans laquelle nous abordons les mythes et les réalités relatifs à la digitalisation dans le secteur industriel. Les trois premiers mythes ont déjà été infirmés, tandis que les quatrième et dernier ont été maintenus. 

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