La digitalisation est nécessaire, même si la moitié ne le croit pas encore
Environ 83°% des PME industrielles considèrent la digitalisation comme une opportunité. En revanche, seule une entreprise sur deux pense que la digitalisation aura un impact notable sur le secteur. On peut en conclure que seule la moitié d'entre elles ressente une réelle nécessité de se lancer dans le digital. (Agoria) Pourtant, nous constatons que la transformation digitale porte ses fruits.
La digitalisation des processus est une manière efficace d'améliorer l'excellence opérationnelle. Examiner l'offre d'un point de vue digital peut générer de nouveaux modèles d'entreprise. Pensez par exemple aux modèles as-a-service. Tant les clients que les collaborateurs profitent de ce progrès. Les solutions à l'épreuve du temps sont indissociables de la durabilité. La production est synonyme de prise en compte des matières premières, de l'énergie et du climat. Ici aussi, la digitalisation peut vous aider.
Optez pour un état d'esprit digital infini
Un état d'esprit digital est une condition pour obtenir une grande maturité dans la digitalisation des processus et de l'offre. Lorsqu'une telle culture règne dans une entreprise, la technologie est considérée comme un différenciateur stratégique. Chez Realdolmen, nous considérons la digitalisation comme un mouvement continu qui doit être initié consciemment à l'aide des bonnes activités. Nous résumons ceci dans notre philosophie Digital Flow.
Pour réaliser un Digital Flow, tous les intéressés d'une organisation – pas seulement le CIO ou le département IT– doivent penser en termes de « Comment un système digital ou des solutions digitales peuvent-elles m'aider à atteindre mes objectifs ? ». Peu importe à cet égard où l'étincelle de la digitalisation prend, l'innovation peut provenir de n'importe où dans une entreprise, tant qu'elle reste en mouvement. Le but n'est pas de se concentrer sur un seul projet de transformation pour ensuite revenir au business as usual. Optez pour un esprit (digital) infini.
La vie comme elle est : la digitalisation
Un état d'esprit digital infini sonne bien mais, pour la plupart, cela semble encore très loin. Souvent, un projet démarre sous un angle unique et prend l'eau après un certain temps parce qu'il n'y avait pas assez de soutien pour le faire réellement décoller. Le démarrage d'une petite ligne de production, par exemple, ne pose aucun problème. Souvent, c'est justement sur le lieu de production que l'on sent le mieux que quelque chose doit changer. Inscrivez-le ensuite à l'ordre du jour du management. Ce n'est qu'à l'aide de déclencheurs concrets et d'une valeur démontrée qu'une entreprise peut s'imprégner de la nécessité de la digitalisation.
Contrairement à un Proof of Concept (PoC), qui prouve qu'un concept fonctionne, un Proof of Value (PoV) approfondit la valeur d'une solution pour votre organisation, afin que vous puissiez justifier votre adoption et mesurer le succès. Avec l'engagement du management, réaliser un projet et démontrer à cet égard sa faisabilité, son évolutivité et sa viabilité financière assure l'étape d'intégration essentielle et l'ancrage après expérimentation.
Ce blog est le premier d'une série dans laquelle nous abordons les mythes et les réalités relatifs à la digitalisation dans le secteur industriel. Le premier mythe a déjà été réfuté, découvrez au cours des prochaines semaines quels mythes ou réalités seront confirmés.