Souvent, les organisations obtiennent un « retour sur investissement » insuffisant dans le cadre de nouveaux projets et de changements importants. Non pas parce que la solution finale n'est pas bonne, mais parce que le changement n'est pas porté par tous les collaborateurs auxquels est initialement destinée la solution. Le Change Management peut changer la donne.
Pour mettre en œuvre d'importants changements au sein de votre organisation de la manière la plus fluide et la plus souple possible, il est important de vous pencher sur le processus de changement en lui-même, outre les aspects opérationnels ou techniques d'un projet. En donnant la possibilité aux individus de changer, vous augmentez considérablement les chances de réussite d'un changement. Le succès d'un changement dépend, en effet, en grande partie de la mesure dans laquelle tout le monde le suit. Qu'il s'agisse d'introduire de nouveaux processus d'entreprise, des modifications de fonction, une réorganisation ou une fusion, une nouvelle application ICT ou du nouveau matériel..., le Change Management constitue un élément essentiel pour garantir le succès d'un changement.
Notre approche
Vous pouvez vous adresser à Realdolmen pour toutes les composantes du Change Management. Notre approche est basée sur le modèle ADKAR® de Prosci®. Elle se concentre sur les cinq phases d'un trajet de changement :
