NY

A New (York) Challenge, a Realdolmen Idea

27 mars 2019

Design thinking
DXP

Toujours désireux d'apprendre, nous abordons chaque défi de manière compétitive. À l’occasion d’un concours pour la ville de New York, nous avons eu l’occasion de tester notre approche au travers d’un processus nommé Design sprint en vue de concevoir un produit concret créé par voie numérique.

Concrete jungles where dreams are made of

New York, une ville qui parle à l'imagination de chacun, constitue le lieu de naissance de bon nombre de nos rêves. Lorsque l’on visite les quartiers résidentiels et commerciaux animés de cette ville qui ne dort jamais, nous ne pouvons que remarquer les places, atriums et galeries juxtaposées ou superposées aux tours résidentielles et aux bureaux privés. Certains de ces espaces ressemblent à de petits parcs, tandis que d’autres sont véritablement aménagés. Ces sites où l’on déjeune, rencontre des amis, dévore un bon livre ou observe simplement le monde sont, pour la plupart, bondés. D’autres, néanmoins, sont peu fréquentés. Toutefois, ils partagent tous un point commun : en leur qualité d’espaces publics à propriété privée (« privately owned public spaces - POPS » en anglais), ils doivent obligatoirement être ouverts à tous et destinés à l’usage public.

Le concours de création de logos POPS de New York a pour objectif la création d'un nouveau logo qui figurera sur plus de 550 panneaux POPS à travers la ville. Ce logo sera placé à la vue de millions de résidents, travailleurs et visiteurs pour encourager le public à profiter pleinement de ces espaces publics précieux, parfois méconnus.

L’un de nos designers a pris connaissance de ce concours et y a vu une occasion incroyable. Le concours pouvait nous permettre de tester en conditions réelles notre processus de Design sprint destiné aux projets de nos clients. Nous n’avons donc pas hésité à nous mettre au travail pour concevoir un magnifique logo.

sprint

Notre approche

Guidés par la créativité, nous gardons l’esprit ouvert et collaborons en vue de répondre aux défis de demain. Nous optimisons les processus existants et trouvons des solutions innovantes. Notre approche de cocréation du logo peut être qualifiée d’agile et de pragmatique.

Tout d’abord, nous avons défini nos objectifs en matière de Design sprint. Pour lancer le processus de conception du logo, nous avons consacré cinq minutes à la rédaction d’une liste d’idées, articulée autour de la question des trois mots HMW (How Might We – Comment pourrions-nous ?). Comment susciter l’intérêt du public ? Comment créer un design de qualité sous le signe de la simplicité ? Comment choisir une couleur ? Ensuite, nous avons regroupé les réponses en différentes catégories, branches ou familles (apparence, présentation, reconnaissance et intérêt). Enfin, nous avons voté pour les deux meilleures idées, un bon logo, simple, immédiatement identifiable. C’est ainsi que nous avons défini notre objectif : « Créer un nouveau logo pour les espaces publics sur terrain privé (POPS) de New York, à l’allure simple et immédiatement identifiable ». Nous avons également évoqué nos questions en matière de Design sprint. Peut-on faire correspondre le logo et son identité ? Le logo est-il populaire ? Le logo est-il facile à comprendre ? Le logo est-il intemporel ?

Avec un objectif aussi précis en tête, nous nous sommes plongés dans une séance de brainstorming. Nous avons consulté une multitude de logos existants pour trouver l’inspiration et comprendre les idées qui en sont à l’origine. Plus tard, nous avons tracé une esquisse de nos concepts, en pliant une feuille de papier en huit pour y inscrire les différents scénarios, soit un huitième de page pour chaque nouveau concept. Nous avons demandé à plusieurs collaborateurs occupant des postes divers (chef d’équipe UX, architecte UX, coach) d’y jeter un œil et de choisir le meilleur logo pour ce concours. Certains éléments ont rencontré un franc succès, comme la ligne d’horizon, l’arbre, le public et le pop art. Nous en avons tenu compte au moment de peaufiner notre projet. Nous avons alors publié nos différents modèles sur Yammer, notre réseau social interne, pour les soumettre au vote. L’un des logos s’est clairement démarqué des autres, récoltant 68 % des voix.

POPS logo

À l’heure de la dernière étape, à savoir la soumission de proposition, nous avons créé un tableau SCRUM en vue de répartir efficacement les tâches entre les équipes.

Notre idée

 « Un point de rencontre à New York »

Pour notre logo, nous avons privilégié les formes classiques qui illustrent bien les espaces publics à propriété privée de la ville. Nous avons conservé l’arbre issu de notre précédente version, qui évoque la quiétude, la tranquillité et la paix. L’icône de localisation se rapporte à l’emplacement physique, tandis que la ville de New York est symbolisée par la ligne d’horizon au-dessus du texte.

Your vote can rock the boat

Que pensez-vous de notre logo ? Comme il s’agit d’un concours, nous avons besoin de votes (beaucoup de votes !). Vous pouvez voter pour notre logo – qui porte le numéro 472 – en accédant à la section « VIEW LOGOS » (Voir les logos).

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