Opnieuw staat de koe naar een voorbijrijdende hogesnelheidstrein te gapen. Zo gaat het overgrote deel van de Belgische bedrijven momenteel om met hun data. Dankzij de toenemende digitalisering verzamelen we steeds meer gegevens, maar op enkele uitzonderingen na doen we er veel te weinig mee. Intussen raast de datatrein voort en bedrijven staan er met grote ogen naar te kijken. Zeker verwonderd en gefascineerd, maar vooral bang om eens op die trein te springen. Waarom? Omdat we de bestemming niet kennen.

“De website is traag.” Een veelgehoorde klacht van eindgebruikers. Performantieproblemen kunt u zich in de snelle, mobiele wereld van vandaag niet meer permitteren. Realdolmen en Dynatrace helpen KBC om het online banking platform proactief te monitoren en performantieproblemen te voorkomen.

Een grote retailer stuurde onlangs een testmail aan alle medewerkers. Het e-mailbericht was zogezegd afkomstig van de algemeen directeur, maar zowel in haar naam, e-mailadres als handtekening stonden opvallende fouten. Ook de tekst zelf was bewust knullig en vol fouten geschreven. In de mail stond dat de ontvanger alleen even op het rode knopje hoefde te duwen om extra vakantiedagen te krijgen. Wie zou daarin trappen?

Industrie 4.0 staat niet voor onze deur, we hebben haar al binnengevraagd en een kop koffie aangeboden. Zo kunnen we dankzij sensoren, het internet der dingen (IoT) en artificiële intelligentie kiezen voor predictive maintenance: voorspellen wanneer machines onderhoud nodig hebben. Dat geeft heel wat voordelen, maar wat doe je als je oudere machines hebt?

Ons event ‘Co-Thinking about the Future’ is achter de rug en was een succes. Eind oktober verzamelden ongeveer 200 klanten, professoren, studenten, IT experts en andere genodigden op het evenement in Gent. 

Onze baseline – To get there together – hebben wij een jaar geleden niet zomaar gekozen. Wij geloven heel sterk dat samenwerking met partners, klanten, én medewerkers leidt tot het beste resultaat voor iedereen.

Verandering binnen een organisatie heeft pas succes als elke medewerker individueel de transitie succesvol doorloopt. ADKAR belicht de psychologische fasen van verandering.

Realdolmen wil het potentieel van mensen en organisaties mee helpen realiseren. Ook bij Engie Electrabel helpen we hieraan mee, waardoor het bedrijf zich nog meer kan focussen op haar missie: “… helpen minder uit te geven aan energie”.

Bij Realdolmen willen we het potentieel van mensen helpen verwezenlijken, óók dat van onze eigen werknemers. Potentieel dat niet alleen op de werkvloer tot uiting komt, maar ook in verbindende activiteiten buiten de bedrijfsmuren.

We gaan naar een toekomst waarin letterlijk elk beroep wel met technologie in aanraking komt. Kinderen moeten dan ook zo vroeg mogelijk kennis maken met allerlei aspecten van technologie om later hun weg te vinden in de arbeidsmarkt.

Bij Realdomen willen we het potentieel van mensen verwezenlijken en ieders talent helpen ontwikkelen. Enkele mooie verhalen over interne mobiliteit.

Er was eens… een onverdachte mail van de leverancier van kantoormateriaal die ransomware bleek te bevatten.  Volledig te goeder trouw, maar ook volledig onbewust activeerde de receptiemedewerker de ingebouwde cryptolocker. Nauwelijks twee uur later beginnen de telefoontjes en tickets binnen te lopen bij de interne helpdesk: Word-bestanden zijn geblokkeerd, databases onleesbaar geworden, file shares onbereikbaar.