Tim Lemmens is onze nieuwe Chief Digital Officer. Dit is een nieuwe en, in dit digitale tijdperk, cruciale rol in ons bedrijf. Tim zal een drijvende kracht zijn achter onze Digital Flow filosofie en zal ook onze interne digitale reflexen verder kneden. Heel wat uitdagingen die hij, naar eigen zeggen, met open armen ontvangt! Voor hij erin vliegt, leren we graag ook de mens achter de expert wat beter kennen.

De afgelopen weken werd duidelijk dat we ons mondmasker nog niet meteen kunnen opbergen. Sommigen voorspellen zelfs dat het een vast onderdeel van onze outfit wordt. We weten ondertussen allemaal dat het dragen van een mondmasker een belangrijk wapen is in de strijd tegen het coronavirus. Toch zijn er in de praktijk nog steeds mensen die het niet of foutief dragen. We trainden een algoritme om dit te detecteren. Door de installatie van een slimme camera kan u gericht passanten of klanten automatisch de boodschap meegeven dat een masker verplicht is of ze zelfs de toegang ontzeggen als ze geen masker dragen.

Industrie 4.0 heeft het in zich om de duurzame groei, het concurrentievermogen en het innovatievermogen van een bedrijf te verbeteren. Ook voor medewerkers kunnen er zich nieuwe opportuniteiten voordoen; ze zullen zeker niet zonder meer vervangen worden door robots. Waar robots en automatisering te kort schieten, namelijk daar waar complexe handelingen, creativiteit, ervaring, of beslissingen in mogelijk onverwachte situaties nodig zijn, gaan menselijke werknemers nog steeds noodzakelijk blijken. Smart Industry draait dus niet enkel om technologie. Heb ook aandacht voor de andere, en misschien wel grotere, toegevoegde waarden.

Realdolmen wordt Inetum-Realdolmen. #WeAreInetum #Positivedigitalflow

De Big Data-trend van een aantal jaren terug werd door velen geïnterpreteerd als een oproep om zoveel mogelijk data op te slaan, als voorwaarde om big things te doen. Jammer genoeg werkt het zo niet. De hoeveelheid data doet er niet toe, de kwaliteit en inzetbaarheid des te meer.

Data kan wel een hefboom zijn om uw bedrijfsdoelstellingen te helpen realiseren. Start daarom altijd vanuit een businesscase waar je waarde in ziet.

Is Smart Industry (SI), ook wel gekend als Industry 4.0, enkel weggelegd voor de grote industriële bedrijven met astronomische budgetten? Wellicht zijn er heel wat kmo’s of kleinere industriële spelers die er zo over denken. Wie kan het hun kwalijk nemen, innovatie is decennialang synoniem geweest voor duur: of het nu ging over de eerste Dvd-speler of over een robotarm. De huidige media-aandacht en hype creëren bovendien bij bedrijven vaak een omgekeerde reflex waardoor ze liever nog even de kat uit de boom kijken. Al blijkt dat niet nodig.

Een digitale evolutie dringt zich ook in de industriële sector op, om te blijven bijbenen op het vlak van efficiëntie, duurzaamheid en innovatie. Enkel experimenteren, zonder verdere verankering, levert niet genoeg op. Het komt eropaan om jezelf een digitale attitude eigen te maken. Klein beginnen kan zeker, al blijven haalbaar, schaalbaar en betaalbaar de belangrijkste sleutelwoorden. Digitalisatie is geen hype, het is levensnoodzakelijk.

Een stad is slim als data die recht uit de stad komt, wordt aangewend om betere beleidsbeslissingen te nemen. Om de titel van zo’n Smart City te bemachtigen moeten er eerst heel wat uitdagingen overwonnen worden. We bespraken deze en nog veel meer tijdens een (te herbekijken) webinar. Hier leest u alvast de key takeaways!

Iedere ICT-beheerder weet: zonder tools gaat het niet. Maar omgekeerd maakt een teveel aan tools het werk van een ICT-beheerder er niet bepaald gemakkelijker op. Die stelling is helaas ook van toepassing op Microsoft 365, de opvolger van Office 365. Een overkoepelend beheerplatform als CoreSuite komt dan als geroepen.

Mensen maken elke dag het verschil, zeker de afgelopen tijd. Werknemers pasten zich flexibel aan, aan een nieuwe werkplek en een nieuwe, virtuele manier van samenwerken. Werkgevers moesten op hun beurt nieuwe manieren verzinnen om de verbondenheid in hun bedrijf ook vanop afstand te waarborgen. Bij ons was dit niet anders. Net in zo’n woelige tijden blijven we stug vasthouden aan onze bakens, ons Employee Centricity-gedachtengoed is daar zo eentje van. Door vanaf deze week een Flex Income Plan (FIP) voor onze medewerkers ter beschikking te stellen, kiezen we ook nu resoluut voor een verdere en concrete doorvertaling van die visie.

De macht ligt niet langer bij de bedrijven maar bij de klanten. De marktplaats van weleer is veranderd in een netwerkeconomie, waar de klant de toon aangeeft. Het enige wat bedrijven kunnen doen is zichzelf zo snel mogelijk omvormen tot netwerkorganisaties en de gulzige wolven een stap voor blijven.

Technologie verandert de wereld razendsnel. Zelfs zodanig dat ook gevestigde waarden zoals SAP fundamentele wijzigingen hebben doorgevoerd in hun oplossingen om ze compatibel te maken met de netwerkeconomie. U mag dan als bedrijf en SAP-gebruiker niet achterblijven.