In dit model wordt IT hetzelfde benaderd als een car policy: afhankelijk van het ‘niveau’ van de medemerker wordt er een keuze voorgelegd. Per level wordt samen bekeken wat er nodig is. Iemand op de financiële afdeling zal bijvoorbeeld meer processorkracht nodig hebben. “Daar stopt het niet bij”, zegt Steppe. “We gaan indien gewenst ook end-to-end monitoring doen van de operations. Wanneer we merken dat bijvoorbeeld 80% van het e-mailgeheugen vol zit bij iemand, stellen we automatisch de vraag of de datacapaciteit omhoog moet of kijken we samen naar de optimalisatiemogelijkheden van de bestaande capaciteit.”

Een team van individuen

Aangezien elke werknemer een budget heeft volgens zijn niveau binnen het bedrijf, is er duidelijkheid over de kosten die een digitale werkplek met zich meebrengt. WPaaS wordt als een service aangeboden tegen een vast bedrag per maand. Het volledige IT-departement moet zich niet langer bezighouden met individuele bestellingen en met het startklaar maken van de verschillende devices. Daarnaast beschikt elke werknemer over toestellen met de juiste specificaties voor zijn functie. Toch zijn dat volgens Steppe niet de belangrijkste voordelen. “We willen allemaal deel zijn van een team waarin we samenwerken en goed presteren. Daarbij willen we ons kunnen identificeren met een bedrijf maar toch onze eigenheid behouden. Dit is een manier om dat te bekomen. Als een werknemer zich beter voelt bij een bepaald device heeft dat altijd een positieve impact op zijn productiviteit. De werknemer krijgt zo het ‘empowerment’ dat hij koortsig zoekt op de arbeidsmarkt.”

Uiteindelijk wil elk bedrijf dat de job op het einde van de dag gedaan is, via welk toestel dat gebeurt maakt niks uit.

“De tijd van Henry Ford is al lang voorbij”, zegt Steppe. “Zijn bekende uitspraak luidde dat iedereen de auto mag kiezen die hij wil, zolang het maar een zwarte is. Op die manier kon hij zijn productieproces efficiënt inrichten. De tijden zijn duidelijk veranderd, zoiets werkt nu niet meer. Uiteindelijk is IT-materiaal consumer material. Het gaat over beleving en die positieve beleving zorgt voor motivatie. Laat dat nu juist een fundamentele pijler van elke goede werkplek zijn.”

Geef jezelf ruimte om na te denken over de toekomst

Tijd is een schaars goed en kan maar één keer besteed worden. Operationele taken vragen vaak zoveel aandacht dat het ontwikkelen van een innovatiestrategie elke keer wordt vooruit geschoven in agenda’s. Kijk met Realdolmen als partner wat u meer en beter kan als u zich om iets anders geen zorgen meer hoeft te maken. 

Lees er alles over in ons nieuwe SimplICiTy magazine, hieronder te downloaden.

In deze reeks verschenen ook volgende blogs:

• Verruim je horizon
• Rekenkracht als evidentie
• U vraagt, bots draaien
• Team te huur