Onze Way of Working-visie
Na een bevraging van onze medewerkers bleek dat 86% van hen niet terug wou naar de situatie van voor corona waarbij ze tot maximum twee dagen per week konden thuiswerken. Door het verplichte fulltime thuiswerk tijdens corona hebben ze zelf in de praktijk ervaren dat het ook anders kan. Een multidisciplinaire werkgroep ging met dit inzicht aan de slag en formuleerde een nieuwe hybride werken visie.
Onze visie en ons beleidsdocument met betrekking tot hybride werken vormen een wezenlijk onderdeel van ons ‘Employee Centricity’-beleid. Het zijn belangrijke instrumenten om onze medewerkers de beste werkervaring te bieden. Hybride werken is voor ons geen ‘one size fits all’ verhaal. Naast een aantal richtlijnen met een bindend karakter voor de hele organisatie, is er een speelveld waarbinnen teams eigen afspraken kunnen vastleggen. Hybride werken gaat voor ons bijvoorbeeld niet over het aantal toegestane thuiswerkdagen, maar vertrekt vanuit het doel van de activiteit die bepaalt of er waarde ligt in een verplaatsing. Voor welke activiteiten een team fysiek samenkomt, kunnen ze dus in grote mate zelf bepalen. Uiteraard staan de afgesproken kwaliteit en het beoogde resultaat altijd voorop.
Ann De Ryck, HR Director Inetum-Realdolmen
Onze Way of Working-visie, in’t kort WOW, bevat 6 uitgangspunten. Ze geven het hybride werken binnen onze organisatie vorm. Ze nodigen uit tot dialoog. Om finaal te komen tot een werkplek waar het fijn werken is voor onze mensen. Zodat zij op hun beurt onze klanten kunnen versterken bij het realiseren van een Positieve Digitale Flow.
