lighthouse

Scenario’s, exponentieel denken en een organisatie-identiteit zijn vuurtorens in de onvoorspelbare zee van toekomstmogelijkheden

22 oktober 2019

digitale tranformatie
digital flow

Wat er ons morgen te wachten staat, kan niemand ons in deze disruptieve tijden nog met zekerheid vertellen. De toekomst is troebel en daar moet elk bedrijf mee leren omgaan. Onze masterclass rond digitale transformatie 4.0 over ‘futureproof business modelling’ was erop gericht om enkele vuurtorens aan de horizon te laten oprijzen, zodat deelnemers hun business een duidelijke koers kunnen geven in deze snel veranderende wereld.

Met onze masterclasses brengen we theorie en praktijk samen en creëren we pragmatische handvaten om organisaties proactief in beweging te brengen en te houden. Deze keer brachten we Joachim De Vos, An Cosaert en Fons Van Dyck samen in Living Tomorrow, waar werd verdiept op hoe technologie ons leven en werken in de toekomst zal veranderen.  Ze gaven elk vanuit hun eigen expertiseveld een klare kijk op doeltreffende manieren om de toekomst in een onderneming binnen te sluizen.

1. Voorzie & verzin, speel erop in en win

Als gastheer zoomde Joachim De Vos (CEO Living Tomorrow) in op het bouwen van een future fit businessmodel. De toekomst is onzeker door de hoge snelheid aan veranderingen; voorspellingen maken is moeilijk en bovendien geven deze geen garantie op duidelijkheid. Toch daagt De Vos uit om de toekomst concreet te maken, ook al weet je nooit zeker of de denkoefening de juiste richting uitgaat.

Joachim De Vos

Er zijn verschillende methodologieën om dit te doen, zoals forecasting en modelling, maar hij pleit voor ‘scenario thinking’, geïnspireerd door Herman Kahn, één van de grondleggers van deze methodiek (leestip!). Concreet adviseert De Vos om als bedrijf uiteenlopende scenario’s uit te werken en te analyseren: van worst case tot best case.

Volgende denkvragen helpen u alvast op weg:

  • Wat kunnen en mogen we verwachten in de toekomst? Gebruik facts & fantasie. Voorzie en verzin.
  • Wat kunnen we doen om hierop in te spelen, op elk scenario apart?
  • Wat zullen we doen; wat zijn onze strategische opties?
  • Hoe gaan we dit doen; welke acties gaan we hieraan koppelen?

Goede scenario’s zijn niet evident om op te stellen en te gebruiken, maar ze helpen u om de juiste vragen te stellen en bereiden u voor op het onverwachte. Enkel zo kan je winnen!

2. Krachtig exponentieel

Ook de tweede spreker, innovatie experte An Cosaert, riep op om met een open blik vooruit te kijken. Mensen denken immers nog steeds lineair, maar de wereld verandert exponentieel. Hierin schuilt het gevaar dat we vaak de indruk hebben dat iets heel traag gaat totdat er een omslagpunt komt en er plots een vliegende vaart wordt genomen. In zo’n omgeving is uw organisatie maar beter erg wendbaar. Cosaert raadt aan om zeker op 5 domeinen te werken aan de ‘exponential readiness’ van uw organisatie.

  • Management: formuleer een massive transformative purpose, een ambitieus doel die een grote uitdaging behelst en richting geeft.
  • Personeel: laat de benodigde skills evolueren, want in 2020 zal u vooral mensen nodig hebben die overweg kunnen met complexe problemen, kritisch kunnen denken en overlopen van creativiteit (bron: Future of Jobs Report, World Economic Forum).
  • Operationeel: data wordt de kern om al uw processen efficiënt en slim aan te sturen.
  • Innovatie & change processen: kijk vooruit, weet wat u te wachten staat en formuleer een bedrijfseigen antwoord.
  • Customer & community: zet uw klant steeds centraal.

3. Behoud een stabiel oog in de orkaan

Fons Van Dyck, head of think BBDO en auteur van ‘De onsterfelijke onderneming’, pleitte dan weer voor ook een baken van stabiliteit in deze hectische wereld. Hij onderschrijft het belang van wendbaarheid maar de onsterfelijkheid van een onderneming zit juist in een stevige basis waar men steeds naar kan terugkeren.

Fons Van Dyck

“Build a business strategy around the things that are stable in time.”, zegt ook Jeff Bezos (CEO Amazon). De cultuur met het bijhorende leiderschap, strategie en waarden van een onderneming vormen de identiteit die als rots in de branding dient.

In het AGIL paradigma vat Van Dyck de vier functies samen die een onsterfelijke onderneming typeren. De eerste twee letters gaan over uw veranderingskracht en de laatste twee over stabiliteit. Het is een blijvende oefening om alles in evenwicht te houden.

  • A – aanpassen
  • G – doelen bereiken
  • I - integreren
  • L – LT consistentie bewaken

Benieuwd waar uw onderneming staat? Hier kan u uw eigen AGIL score berekenen.

Et alors? Wat brengt de toekomst u op korte termijn?

We nodigen u graag uit voor onze volgende masterclass rond digitale transformatie 4.0. Op 7 & 8 november gaan we dieper in op de digitale attitude die uw onderneming in een digital flow brengt. We brengen tevens een bezoek aan ons innovatiecenter in Parijs waar u zelf kan testen in de  chatbot, Virtual Reality en Computer Vision-room. Nadien gaan we aan de slag in verschillende innovation workshops (van inspiration over ideation naar prototyping) zodat u ook met concrete acties naar huis kan keren.

We kijken uit naar uw deelname, er zijn nog enkele plaatsen vrij!

Ontdek het programma hier
Related solutions
FabLab Innovation Services

Met de Innovation Workshop bouwen we de brug van abstract naar concreet. We reiken een spreekbuis aan voor alles wat met innovatie te maken heeft.
Business Agility Coaching

Maak van uw organisatie een innovatieve en waardegedreven organisatie
Gerelateerde downloads
Download hier de blog in een handig formaat
- pdf

Inschrijven op de nieuwsbrief

Blijft u graag op de hoogte van nieuws, aanbiedingen en events over onderwerpen die u zelf kiest?

Schrijf u hier in