Tijdens de laatste dag van onze Masterclass Digital Flow gingen we in Parijs aan de slag met de inzichten van filosoof en managementconsultant Ivo Brughmans. Hij inspireerde over Paradoxaal leiderschap en ‘en-en’-denken. We gingen na hoe dit kader via een Digital Flow in een context van digitale transformatie kan worden toegepast.
Paradoxen, je moet er wat mee
Elke beweging, idee of gevoel roept zijn tegengestelde op. Uiteraard zit er tussen twee extremen vaak een continuüm van mogelijkheden maar toch kunnen de twee uitersten die lijnrecht tegenover elkaar staan, aanvoelen als een onverzoenbare combinatie. Ook in uw bedrijf zijn er heel wat paradoxen te vinden. In het kader van de digitale transformatie zien we bijvoorbeeld volgende spanningsvelden:
- snelheid vs. stabiliteit
- weerstand vs. betrokkenheid
- chaos vs. structuur
- reactief vs. proactief
- korte termijn vs. lange termijn
Deze tegengestelden zorgen voor diversiteit maar kunnen ook vertragend of zelfs destructief werken indien men de slinger te ver laat doorslaan. Te grote stabiliteit en de organisatie komt niet in beweging en geraakt hopeloos achterop; te grote snelheid en medewerkers en klanten stappen niet mee in het verhaal of zetten hun hakken in het zand. Kortom, alles en iedereen zit vol paradoxen en afhankelijk van de context, wordt er dus best bewogen over het continuüm van mogelijkheden. Het ene vindt nooit plaats zonder het andere. Door de extremen te doseren en samen te brengen tot een stabiele mix, winnen beide aan kracht.