Twee soorten uitdagingen
Elke organisatie heeft z’n eigen set aan uitdagingen. Uitdagingen die horen bij de optimalisatie van de dagdagelijkse werking maar ook uitdagingen die, eens goed beantwoord, een differentiërende kracht inhouden. Op beide soorten moet een antwoord komen. We moeten 'én-én' denken, we hebben immers geen tijd meer om het ene óf het andere te doen.
Beide uitdagingen vereisen een andere aanpak. De standaard problemen die horen bij de dagdagelijkse werking kunnen opgelost worden met gekende oplossingen die hun waarde al hebben bewezen. Denk hierbij aan een Microsoft Dynamics 365 of Salesforce. Kant en klare maar flexibele cloud toepassingen die geïntegreerd worden in uw bestaande omgeving.
De niet-standaard problemen vereisen een meer exploratieve aanpak. U heeft iets nodig dat wordt afgestemd op uw specifieke noden. Een mogelijk antwoord begint vaak met een hypothese die wordt getest en aangepast tijdens een proces met korte iteraties en feedback lussen. Door eerst een minimaal levensvatbaar product (MVP) te definiëren wordt bovendien een snelle go-to-market bereikt.
De blokkendoos
Cloud platformen zoals Azure fungeren als de ultieme blokkendozen met daarin bijna het volledige assortiment ruwe stenen om uw antwoord op te bouwen. De bouwstenen zijn opgetrokken uit het laatste nieuwe materiaal en aanpasbaar aan uw noden. Ze zijn op elk moment beschikbaar en zijn snel combineerbaar. Stuk voor stuk eigenschappen die nodig zijn om tegemoet te kunnen komen aan de uitdagingen waarmee u zich écht kunt differentiëren. Het komt erop aan om snel iets te lanceren en te evalueren in realistische omstandigheden zodat er bijgestuurd kan worden.
Bekijk het als volgt; als u bijvoorbeeld een vervoersmiddel wilt bouwen, kan een fiets al een eerste stap zijn die op korte termijn realiseerbaar is. Hiermee kunt u zich ten minste al verplaatsen. In de volgende iteraties wordt er continu geëvalueerd en verfijnd zodat er uiteindelijk een oplossing gevonden wordt die perfect gealigneerd is met de behoeftes en het concept ‘fiets’ misschien naar een nieuw niveau heeft getild.
Op korte termijn van idee naar MVP
Bij een nieuwe business case of een innovatief idee, vangen we een traject aan dat gericht is op creatie van maximale businesswaarde versus budget. Eerst en vooral zijn de definitie van de scope en het begrijpen van de “waarom” belangrijk. Hoe ziet de uitdaging er precies uit en op welke manier gaan we de cloud en z’n capaciteiten inzetten? Concreet wordt er een traject opgesteld waarin de verschillende tussenstappen duidelijk zijn afgelijnd. Nadat we afstand hebben genomen, en de toekomstige architectuur bepaald is, beginnen we aan de configuratie en ontwikkeling in de DevOps Factory. We werken in korte sprints, delen van het project gaan in productie en worden meteen ondersteund en gemonitord. Zo spelen we kort op de bal, leveren we regelmatig échte business waarde op en krijgen we “live” feedback van gebruikers.
Nieuw en oud moet een samenhangend verhaal zijn
Tijdens het bepalen van de roadmap kijken we ook naar het grotere geheel. De nieuwe applicatie heeft impact op het bestaande waarin het geïntegreerd gaat worden. Hoogstwaarschijnlijk zal het communiceren met bestaande applicaties, die mogelijks ook in een cloud omgeving moeten gezet worden door bijvoorbeeld aan applicatiemodernisatie te doen. Door nieuw en oud op elkaar af te stemmen initieer je nieuwe businessopportuniteiten, stoom je bestaande applicaties klaar voor de komende uitdagingen en moderniseer je bestaande infrastructuur. Ingrijpend maar de enige juiste manier aangezien een business uitdaging vaak niet op te lossen is via één applicatie en zo end-to-end aangepakt wordt. Met een overkoepelende aanpak bent u er zeker van dat elke schakel even sterk is. Juist die samenwerking is de kracht van de cloud.