Ben Vicca

Een nieuwe #humanofRealdolmen, welkom Ben Vicca!

1 juli 2020

Vitamine R

Ben Vicca is onze nieuwe Application Services Director. In een woelige tijd waarin de wereld voor heel wat uitdagingen staat, kiest hij zelf resoluut voor nog wat extra verandering en maakt hij de overstap naar een nieuwe functie. Van durf en veerkracht gesproken! Zoals altijd staat de mens bij ons centraal, hoog tijd dus om Ben wat beter te leren kennen!

Ben versterkt vanaf 1 juli ons Management Team. Hij is voormalig CEO van CGI België en kan dus rekenen op heel wat ervaring, zowel in de technologiesector als in het werken binnen managementteams.

We beginnen graag met een simpele vraag waar we veel belang aan hechten. Hoe gaat het nu met jou?

Het gaat fantastisch met mij, ik bruis van energie. Ik kijk er enorm naar uit om te starten bij Realdolmen en mee na te denken over de uitdagingen van vandaag. Daarnaast heb ik de voorbije weken, zoals de meesten onder ons, veel tijd kunnen spenderen met m’n gezin. Ik heb bijvoorbeeld onze twee dochters leren volleyballen. Als pauze ons samen uitleven in de zon, is een positief en erg welkom gewicht in de schaal van m’n work-life balans.

Jij bent als een vis in het water van de IT-sector, waarom heb je nu voor Realdolmen gekozen? Welke waarden spreken je aan?

Bij Realdolmen staan mensen echt centraal, zowel de medewerkers als de klanten. Dat is iets waar ik me volledig in kan vinden. De meeste energie en aandacht moet gaan naar de verbinding tussen elkaar.

Daarnaast is Realdolmen een bedrijf met een sterke verankering in België, naast hun globale karakter door de link met de Franse Gfi Groep. Realdolmen heeft naam en faam in de Belgische markt, ze zijn een sterke speler met een enorm scala aan oplossingen. Ook het dynamische karakter en hun duidelijk DNA spreken me aan. Tijdens m’n gesprekken met Johnny Smets (General Manager) en andere managementteamleden voelde ik meteen de klik. We zijn een complementair team met eenzelfde kijk op medewerkers en zaken doen.

Welke leiderschapsstijl past bij jou? Wat vind je belangrijk bij het aansturen van een team?

Ik hecht veel waarde aan het InSights Discovery Model dat je inzicht geeft in persoonlijkheidstypes. Iedereen heeft z’n natuurlijke voorkeuren en gedrag. In een team moet je goed weten wie en welke profielen aanwezig zijn. Iemand met bijvoorbeeld een dominante groene kleur moet je op een andere manier benaderen en aansturen dan pakweg een rood profiel. Bij het bedrijf waar ik hiervoor werkzaam was, deden we zelfs aangepaste directieraden. Meer analytische mensen kregen bijvoorbeeld veel meer cijfertjes voorgeschoteld. Ik ben zelf eerder direct en doelgericht; ik hou van keuzes maken en beslissingen nemen. Ik heb ook al eens gepolst naar de voorkeuren van het Management Team bij Realdolmen. De secundaire voorkeuren zijn zeer complementair. Om het in Insights termen te stellen: er is veel groen aanwezig, wat de perfecte basis is voor een people driven bedrijf.

Van welke persoonlijke of professionele tegenwind heb je het meeste geleerd?

Goede vraag, deze wil ik aangrijpen om het over tegenwind of falen in het algemeen te hebben. Tijdens mijn loopbaan bij CGI heb ik samengewerkt met verschillende leiders, elk met hun specifieke visie en stijl. Van iedereen heb ik super veel geleerd, wat doe je best wel en wat juist niet. Hoe ga je met klanten om, hoe sluit je grote deals, hoe krijg je mensen mee in een verhaal?

Ik hou m’n blik altijd open, slorp verschillende visies op maar durf deze ook zelf in de praktijk te brengen. Daarbij geloof ik sterk in de filosofie van ‘trial & error’. Het gaat om doordacht experimenteren en jezelf onderweg trainen. It’s better to ask for forgiveness than permission. Maak dezelfde fout wel geen 5 keer, stuur bij op een agile manier en bouw genoeg flexibiliteit in. Wat tegenwind is dus niet slecht, er moet ruimte zijn om te falen. Die ruimte zorgt namelijk voor innovatie.

In lijn met onze Digital Flow visie, geloven wij niet in schijnbare paradoxen. Welke tegenpolen zijn de laatste tijd op jouw pad gekomen? Hoe heb je de balans gevonden en deze weten te bewaken?

Deze vraag beantwoord ik graag vanuit een concrete klantencase uit mijn recente CGI carrière. De klant in kwestie moest z’n businessmodel volledig omgooien om nieuwe inkomstenbronnen aan te boren. Alleen waren de mensen die zij in dienst hadden niet in staat om zo’n transformatie te bewerkstelligen. De meesten hadden zich nooit bijgeschoold en zaten dus vast in achterhaalde kennis. Hoe kan je dan toch transformeren? Door nieuw talent aan te werven of door te kiezen voor outsourcing. CGI heeft in dit kader voorgesteld om de mensen over te nemen en de transformatie te sturen vanuit onze technologische insteek. We hebben een tegenstrijdige situatie naar een evenwichtige kunnen ombuigen, eentje waaruit alle partijen voordeel haalden. Vanuit tegenpolen toch de balans vinden door technologie op de juiste manier aan te wenden, dat is voor mij een ultieme Digital Flow.

Wat zijn je persoonlijke drijfveren in het dagelijkse leven?

Voor mij draait het vooral om plezier maken. Vreugde en plezier zijn nodig om iets vol te houden. Ook in m’n werk streef ik daar naar. Collega’s en klanten voelen dat moeiteloos aan. Iemand die z’n job graag doet, doet die meestal goed en straalt dat uit.

Ik vind het ook erg belangrijk om zelf in je kracht te gaan staan. Ik stimuleer dat graag bij anderen en haal er veel voldoening uit als ik dan een vonk van entrepreneurship zie oplaaien. Naar mijn inziens is in een onderneming iedereen sales. Consultants bij klanten empoweren en ze eigen beloftes laten maken die ze zelf kunnen nakomen, dat is voor mij end-to-end verantwoordelijkheid die zowel voor de klant, de consultant en ons bedrijf vruchten afwerpt. Verantwoordelijkheid mag van mij zo laag als mogelijk in een organisatie zitten.

Nog een laatste vraag, uit nieuwsgierigheid. Wat is iets wat de meeste mensen niet weten van jou?

Blijkbaar heb ik Spaans bloed in de aderen. In 1572 is er een generaal van het leger van Alva naar Vlaanderen gekomen om te strijden tegen de legers van Willem van Nassau. Na de gewonnen strijd, is hij gevallen voor een Vlaamse schone en hier gebleven. Dat is althans de legende, of is het waarheid? 😊

Eindigen met een cliffhanger, zo hebben we het graag! Veel succes met je nieuwe uitdaging.

Ontdek alle blogs
Lees meer

Schrijf je in en ontvang onze blogs in je mailbox