Het is nu even niet mogelijk om met z’n allen voor een whiteboard te gaan staan maar die dag komt echt wel weer. Maak dus nu zeker tijd om te bepalen met welke workshops u na de quarantaine aan de slag kan gaan. Wil u liever niet wachten met co-creëren, dan kan u natuurlijk online varianten organiseren. Neem gerust contact op met ons DXP team om u te laten inspireren.
Workshops creëren betrokkenheid & draagvlak
Het grote voordeel van co-creatie workshops is dat ze zorgen voor een grotere betrokkenheid en een groter draagvlak voor de veranderingen die digitale innovatie en businesstransformatieprojecten met zich meebrengen. Door samen na te denken over bepaalde vragen en uitdagingen, waarbij iedereen zijn of haar input kan geven, creëer je automatisch een groter draagvlak dan wanneer innovatie en transformatie vanuit een top-down benadering wordt aangepakt. Bovendien leiden inzichten en ideeën van meerdere experts uit verschillende invalshoeken tot betere strategieën, plannen en acties. Ook de input van klanten betrekt u best in het co-creatieproces. Resultaten van klantenbevragingen, tevredenheidsscores, historische klantendata, web analytics en dergelijke zijn belangrijk om mee te nemen als input voor de verschillende workshops.
De mogelijkheden wat betreft workshops en werkkaders zijn enorm. Een aantal duiken vaker op door bewezen doeltreffendheid, ze zijn academisch onderbouwd en leiden in de praktijk tot betere resultaten. Daarnaast is er ook niet zoiets als one-size-fits all, waar elk bedrijf voor elke digitale uitdaging naar kan teruggrijpen. Hoe maakt u dan de juiste keuze? We geven een overzicht van de belangrijkste en meest succesvolle workshopconcepten waarmee u, afhankelijk van het type project of uitdaging, aan de slag kan.
Een nieuwe blik op bedrijfsmodellen
Een SWOT-analyse is een gevestigde waarde en kan gebruikt worden om de eigen organisatie en de omgeving in kaart te brengen. Deze analyse regelmatig doen vanuit verschillende hoeken (marketing, sales, IT, Finance, HR, …) zorgt op een eenvoudige manier voor een 360° beeld. De sterktes en zwaktes binnen een organisatie worden naast de opportuniteiten en bedreigingen buiten de organisatie gelegd. Deze methode wordt vaak onderschat, hoewel het een snelle en efficiënte manier is om een reality check te doen.