Whitepaper Bedrijfsstrategie

Whitepaper stratégie d’entreprise

Choix ICT stratégiques pour une entreprise agile

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Dans un monde idéal, les IT soutiennent votre stratégie d’entreprise. Vos processus IT permettent de réagir rapidement aux nouvelles possibilités ou à l’évolution des conditions de marché. Mais en réalité, dans de nombreuses entreprises, les IT constituent plutôt une pierre d’achoppement qu’un moyen de rendre l’organisation agile, innovante et performante. Qu’en est-il chez vous ? Dans notre whitepaper, vous découvrez comment Realdolmen permet de concilier et d’harmoniser vos IT et votre stratégie d’entreprise.

Notre approche est la suivante :

Étape 1 : déterminer l’architecture

Nous recherchons une architecture qui corresponde le mieux à votre situation spécifique. Pour ce faire, nous partons de votre stratégie d’entreprise. Ensuite, nous expliquons les différentes phases nécessaires pour aboutir à l’architecture voulue.

Étape 2 : standardiser le processus

Sur la base de votre gestion d’entreprise, nous déterminons quels processus IT vous pouvez standardiser et pour quels processus vous devriez prévoir du travail sur mesure. Seuls les processus qui, selon vos objectifs d’entreprise, sont des traits distinctifs peuvent déroger à l’approche standard. La standardisation vers les best practices vous permet de diminuer vos coûts et d’augmenter l’efficacité.

Étape 3 : dresser une feuille de route

Nous élaborons une feuille de route ou roadmap dans laquelle nous déterminons la priorité de vos projets IT en fonction de leur complexité et de leur valeur ajoutée. Pour un résultat optimal, il convient de considérer les projets comme un ensemble cohérent.

IT et business à l’unisson

Les Business Enabling Architects de Realdolmen vous accompagnent tout au long de votre croissance. Ils jettent un pont entre votre stratégie d’entreprise et la base technologique nécessaire pour la concrétiser. Pour ce faire, ils suivent une approche pragmatique et transposent le projet vers toute personne concernée, du comité de direction au responsable IT. La concertation est primordiale parce que vous ne pouvez évoluer que de cette façon vers une situation dans laquelle vos IT soutiennent réellement vos activités opérationnelles.