Agile development creates business value

L'Agile Development crée de la valeur opérationnelle

Agile development creates business value

Des équipes Scrum, des témoignages d'utilisateurs, des développements quotidiens, des détenteurs de produits... L'Agile Development est réellement une méthode de développement qui offre de nombreux avantages. Agile est un état d'esprit qui part de la question « Comment puis-je générer la plus importante valeur dès le premier jour ? »

Notre vision de l'agile development

Pourquoi travailler en suivant la méthode Agile ? Parce que chaque entreprise est confrontée aux questions suivantes :

  • Faisons-nous les choses appropriées au bon moment ?
  • Combien de temps accordons-nous aux tâches qui ne sont pas nos activités principales et qui n'apportent pas de valeur ?
  • Est-ce que nos équipes ont des processus de travail clairement définis ?
  • Comment évaluer ce que nous faisons ?
  • Y a-t-il toujours de la place pour l'innovation ?

L'approche big bang classique ne peut pas répondre à toutes ces questions. En revanche, l'approche Agile est en mesure de le faire et sécurise vos activités pour l'avenir.

Agile development creates business value

Que pouvons-nous faire pour vous ?

coaching and training for agile development

Formations à l'Agile Development

Nous proposons des formations à tous les rôles et équipes possibles, à tous les échelons de votre entreprise : au sein de l'équipe informatique, au niveau du programme et au niveau C.

Vous trouverez chez nous une formation de découverte jusqu'à une formation certifiée pour, entre autres, Agile et Safe©.

En outre, nous accompagnons également votre transition du modèle en cascade vers un modèle Agile.

Scaling agile coaching

Dans les grandes organisations, vous travaillez avec plusieurs équipes sur un même produit ou projet. Ou vous travaillez avec plusieurs équipes et sous-équipes sur plusieurs produits dans une suite. Dans ce cas, vous avez besoin d'une formation Scaled ou Integrated Agile.

Pour de grands projets ou de grandes organisations, il ne suffit pas d'appliquer simplement les principes Agile à une équipe plus large. Voici quelques points d'attention dans les projets complexes :

  • Faites en sorte que les équipes restent suffisamment petites pour que leurs membres reçoivent les bonnes informations.
  • Les itérations doivent rester courtes, également dans le cadre de grands projets.
  • Trouvez la cadence adéquate pour harmoniser les itérations des différentes équipes entre elles.
  • Désignez un propriétaire de produit.
  • Impliquez les utilisateurs finaux.

Nous vous proposons des conseils et des formations à propos de Scaling Agile, avec Safe© notamment.

Scaling agile coaching
Agile Business Processes

Agile Business Processes

Et s'il y avait un panneau Scrum à la machine à café ?
Et si nous pouvions capter, visualiser et aborder toutes les petites frustrations, idées et défis du quotidien ?

La méthode Agile n'est fructueuse au sein du département informatique que si l'entreprise l'adopte également. C'est la raison pour laquelle nous proposons aussi un cadre Agile aux équipes qui ne sont pas des équipes informatiques et qui remplissent uniquement des missions professionnelles suivant le principe Kaizen. Car les petites expériences fructueuses ont un impact considérable.

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