Cela ne concerne pas uniquement Realdolmen. Toutes les organisations font face à cette problématique. Comment rester en mouvement ? Comment choisir parmi toutes les possibilités, projets et priorités qui se présentent à vous ? Et ce, dans un environnement où le rythme est très rapide, où la pression sur les choix est très forte. Comment gérer les paradoxes apparents de cette époque ? Choisissez-vous les individus ou les chiffres ? Devez-vous vous concentrer sur le présent ou sur l'avenir ? Attaquer le gros morceau ou viser une exécution rapide ?
Chez Realdolmen, nous croyons en la manière de penser « et-et », à savoir faire les deux en même temps, en parallèle, et utiliser la force des pôles opposés. En tant qu'expert IT, nous aidons d'autres organisations en répondant à toutes ces différentes questions liées à l'IT et en gérant leurs défis numériques.
Selon nous, les organisations n'osent plus choisir entre l'« IT opérationnel » et l'« IT stratégique », ni entre « décharger » et « innover ». Avec nos clients, nous travaillons sur la partie IT et l'optimisons en permanence, de sorte à libérer de nouveaux moyens pour innover pour l'avenir et les réintégrer dans le fonctionnement quotidien. Travailler simultanément sur aujourd'hui et sur demain.
Ainsi, nous voulons emmener les organisations dans un Digital Flow. Ce flux numérique ne s'articule plus sur une période de numérisation ou une série de projets visant la transformation numérique. L'objectif est de faire du numérique une pierre angulaire au sein de votre organisation. Nous allons aider les organisations à injecter une « attitude numérique et-et » dans leur organisation. Tout le monde au sein d'une organisation, et pas seulement le CIO ou le département IT, pensera alors en termes de « Comment un système ou un outil numérique peut-il m'aider à atteindre mon but ? ».
Le Digital Flow est le successeur de la Digital Transformation, d'après nous, dont tout le monde parle encore aujourd'hui. Dans ce cadre, certaines organisations lancent en solitaire un projet numérique après l'autre, tandis que d'autres se retrouvent paralysées par l'incertitude et le manque d'efforts. À la question de savoir si les entreprises atteindront les résultats souhaités, la réponse est très souvent « pas sûr », voire « pas vraiment ».
Pourquoi ? Trop souvent, les projets numériques sont considérés comme des projets isolés, sur une voie distincte, parallèlement avec les activités quotidiennes « business as usual ». Il est parfaitement normal en tant qu'organisation de travailler à différentes vitesses, mais à un certain point, les différentes voies doivent se rejoindre, sur une base régulière, pour tout le personnel au sein de l'organisation, et pas seulement pour un groupe restreint. Le numérique est donc trop souvent réduit à une voie de garage et, dans cette optique, ne peut pas fournir les résultats escomptés.
Ces dernières années, la transformation numérique est devenue un terme à la mode et une notion générale et, bien que toute entreprise dira s'y atteler, nous remarquons que l'appréciation interne et externe, ainsi que le niveau de réussite, est très varié. Chez Realdolmen, nous ne parlons donc plus de transformation numérique, car ceci signifie implicitement qu'il y a un début et une fin. Désormais, nous ne parlons plus que d'un flux numérique continu, une histoire sans fin, sans point de départ ou d'arrivée, qui relie aujourd'hui et demain.
Pour Realdolmen et ses clients, le Digital Flow devient la nouvelle norme à partir de 2019.
Cliquez ici pour plus d'informations et notre vidéo Digital Flow.
Personne de contact
Thomas Verschueren
Marketing Manager
Thomas.Verschueren@realdolmen.com
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