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Travail hybride : le meilleur des deux mondes

16 mai 2022

Modern workplace

Depuis deux ans, les travailleurs du savoir - y compris les nouvelles recrues - travaillent presque continuellement à domicile, du moins si leur fonction le permet. Récemment, cette période de télétravail obligatoire a pris fin. Un soulagement pour certains, un tourment pour d'autres. Selon Lode Godderis, qui est professeur de médecine du travail à la KU Leuven, PDG d'IDEWE et membre du GEMS, il est important que les organisations se préparent au futur mode de travail : le travail hybride.

D’où vient le travail hybride ?

Nous nous en souvenons tous bien : en mars 2020, les portes des bureaux se sont soudainement verrouillées. Les travailleurs du savoir ramenaient chez eux leurs ordinateurs de bureau, leurs documents et autres équipements de travail pour - pensaient-ils - s'installer à leur table de cuisine pendant quelques semaines. Des semaines, des mois et même presque deux ans ont passé. Et pourtant, de nombreux travailleurs du savoir ont donné le meilleur d'eux-mêmes chaque jour, souvent à la même table de cuisine avec des outils limités. Il est grand temps que cela change.

L'impact du télétravail obligatoire

Des recherches menées par IDEWE montrent que le télétravail obligatoire et le mode de travail improvisé ont un impact sur le bien-être physique et mental. Par exemple, 55 % des travailleurs à domicile interrogés se sont plaints de douleurs dorsales et cervicales car ils ne disposaient pas d’un bureau ergonomique chez eux. Et 50 % se sont sentis épuisés parce que le temps passé devant l'écran a considérablement augmenté (pensez à toutes ces visio-réunions). La bonne nouvelle ? Tous ces problèmes peuvent être abordés et résolus. Un must pour les organisations qui veulent évoluer vers un mode de travail hybride.

Comment réussir le travail hybride

HP fait des recherches sur 'Office of the Future' depuis des années. HP est convaincu - tout comme Lode Godderis - que le travail hybride ne fera que gagner en importance. Employés et employeurs ont découvert récemment que l'on pouvait faire les choses différemment. Oui, certaines tâches peuvent être exécutées tout aussi facilement - ou peut-être même plus facilement - à la maison. Non, les embouteillages quotidiens pour aller et revenir du bureau ne nous manquent pas. En outre, nous aspirons tous à la flexibilité de pouvoir travailler n'importe où. Que ce soit à la maison, au bureau ou sur la route. Après tout, cela nous donne un sentiment accru d'autonomie. En tant qu'employeur, comment pouvez-vous faire en sorte que le travail hybride soit un succès dans votre organisation ? 

Workplace as a Service : le service personnalisé de Inetum-Realdolmen

Il est important de veiller à ce que le travail puisse se faire en toute sécurité et de manière productive, quel que soit le poste de travail. À cet effet, une approche personnelle et des outils personnels - qui s'inscrivent pleinement dans les activités quotidiennes de chaque employé - sont indispensables. Inetum-Realdolmen peut aider votre organisation avec Workplace as a Service : du matériel, des logiciels et des services de première qualité pour le lieu de travail numérique de la prochaine génération dans un modèle de service simple. Ainsi, nous ne fournissons pas seulement les bons outils à vos employés, mais nous simplifions également la gestion de votre lieu de travailGrâce à Workplace as a Service, la municipalité de Diepenbeek est passée à un nouveau mode de travail numérique. Afin de travailler ensemble, de communiquer et de tenir des réunions efficacement, nous intégrons également de nombreuses solutions de communication et d'audiovisuel.
 

Reconfigurer le bureau

Le bureau devra également être organisé différemment. Nous sommes dans une situation hybride : un employé travaille à domicile, l'autre au bureau, ce qui signifie qu'il faut combiner les sessions à distance et les sessions locales. Teams, en combinaison avec des solutions spécifiques d'appel et de vidéoconférence, offre ici de nombreuses possibilités. 

Dans l'environnement de travail hybride, le bureau soutiendra l'Activity Based Working et assumera un nouveau rôle : celui des 8 C.

  • Connexion
  • Coaching 
  • Co-création
  • Communication
  • Culture
  • Célébration
  • Cadre informel
  • Concentration

Les employés se rendront au bureau lorsqu’ils veulent ou doivent travailler ensemble et se rencontrer.

Une culture de la confiance

C’est peut-être la dimension la plus difficile de toutes : passer d'une culture de contrôle à une culture de travail axée sur les résultats, où règne la confiance mutuelle. Dans une telle culture de confiance, c'est le résultat qui compte, et non le temps passé par quelqu'un sur un projet.

Plus d'informations ou un entretien sans obligation ?

Prêt à travailler avec nous sur le lieu de travail hybride ? Contactez-nous pour plus d'informations ou pour une réunion (virtuelle) sans obligation au +32 2 801 55 55 ou info@inetum-realdolmen.world

 

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