Tisser des liens pour mieux réaliser le potentiel

Tisser des liens pour mieux réaliser le potentiel

1 octobre 2019

Vitamine R

Rassembler une équipe d'environ 100 membres, tous actifs chez différents clients, pendant toute une après-midi : voici un défi de taille. Toutefois, c'est ce que fait notre équipe BAPM une fois par an. Une après-midi ayant un seul objectif : prendre le temps. Le temps d'acquérir de nouvelles connaissances, de nouer des liens ensemble et avec le reste de l'organisation.

La force motrice

BAPM est le Professional Services Competence Center regroupant tous les Business & Functional Analysts et Project Managers qui travaillent en sous-traitance pour nos clients. L'équipe se compose actuellement d'environ 100 consultants. Une dizaine de ces collègues siègent également dans le BAPM Advisory Board. Ils assurent la liaison entre les consultants BAPM et leur management, développent des initiatives, les concrétisent pour soutenir toute l'équipe sur le plan professionnel, favorisent l'esprit d'équipe et jettent des ponts avec le reste de l'organisation. Et ce, dans un seul et unique but : contribuer à réaliser le potentiel de chaque membre de l'équipe et du client associé.

Au travail avec de nouvelles connaissances

Chaque année, le BAPM Advisory Board organise une après-midi dédiée à de nombreux ateliers et activités de réseautage pour toute l'équipe. Un véritable succès depuis maintenant trois années consécutives. Des collègues de différents départements organisent, aux côtés de l'équipe BAPM, des exposés et séances d'exercices sur de nombreux thèmes issus du terrain. Chaque membre de l'équipe peut ainsi repartir au travail le jour suivant avec de nouvelles connaissances et de l'inspiration à appliquer chez le client. Cette année, les sessions dédiées notamment aux design sprints, aux chatbots et à l'enterprise architecture information ont été très prisées.

Lors de chaque édition, des affiches réalisées par les membres de l'équipe sont exposées afin d'expliquer leurs activités chez le client. C'est une bonne manière de présenter à l'équipe toutes les activités et de stimuler le partage de connaissances.

Les connaissances sont en effet notre capital et les collègues engagés partagent ce capital, tant en interne qu'en externe. Cet événement inspirant s'inscrit parfaitement dans le cadre de notre philosophie Employee Centricity, qui illustre notre approche afin de faire de notre entreprise a great place to work.

Compenser la solitude liée au sourcing

Être détaché pour soutenir une équipe IT en tant qu'expert ou façonner le business n'est pas toujours agréable. Souvent, la mission n'est que temporaire et vous ne faites pas vraiment partie de l'équipe. Grâce à ce type d'événements, nous essayons de compenser cette solitude relative. La majeure partie de l'événement est par exemple consacrée au réseautage. Nous stimulons ainsi la création de liens entre les membres de l'équipe tout en misant sur le développement personnel.

Ces initiatives nous font chaud au cœur. Elles sont en effet en parfaite adéquation avec notre raison d'être : réaliser le potentiel des individus et des organisations.

 

Chez nous, l'individu occupe une place centrale

Vous aussi, vous voulez plus de lien et de partage de connaissances ? Découvrez nos emplois ici.

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