Deux sortes de défis
Chaque organisation connaît ses propres défis. Des défis qui découlent de l'optimisation du fonctionnement quotidien mais aussi des défis qui, une fois qu'ils ont été bien relevés, impliquent un pouvoir de différenciation. Tous deux requièrent une réponse. Nous devons réfléchir en termes « et et », nous n'avons notamment plus le temps de faire une chose ou l'autre.
Les deux défis nécessitent une approche différente. Les problèmes standard qui appartiennent au fonctionnement quotidien peuvent être résolus avec des solutions connues qui ont déjà fait leurs preuves. Songez par exemple à Microsoft Dynamics 365 ou à Salesforce. Des applications cloud flexibles prêtes à l'emploi qui sont intégrées dans votre environnement existant.
Les problèmes inhabituels exigent une approche plus exploratoire. Vous avez besoin de quelque chose qui est adapté à vos besoins spécifiques. Une réponse possible commence souvent par une hypothèse qui est testée et adaptée dans le cadre d'un processus avec de courtes itérations et des boucles de feed-back. De plus, en définissant d'abord un produit minimum viable (MVP), on obtient une mise sur le marché rapide.
Le jeu de construction
Les plateformes cloud comme Azure sont les jeux de construction ultimes qui comportent presque tout l'assortiment d'éléments bruts pour construire votre réponse. Les éléments de construction sont réalisés avec le matériel le plus récent et peuvent être adaptés à vos besoins. Ils sont disponibles à tout moment et vite combinables. Ce sont là autant de caractéristiques qui sont nécessaires pour pouvoir répondre aux défis qui vous permettront réellement de vous différencier. Il s'agit de lancer quelque chose rapidement et de l'évaluer dans des conditions réalistes afin de pouvoir rectifier le tir.
Envisagez ceci comme suit : si vous voulez par exemple construire un moyen de transport, un vélo peut déjà être un premier pas qui est réalisable à court terme. Il vous permettra déjà au moins de vous déplacer. Dans les prochaines itérations, on continue d'évaluer et d'affiner afin de trouver finalement une solution qui est parfaitement alignée sur les besoins et qui hisse peut-être le concept de « vélo » à un niveau inédit.
De l'idée au MVP à court terme
Dans le cadre d'un nouveau business case ou d'une idée innovante, nous entamons un trajet qui est axé sur la création d'une valeur commerciale maximale par rapport au budget. Avant tout, la définition du scope et la compréhension du « pourquoi » sont importantes. Quel est le défi exactement et de quelle manière allons-nous mettre en œuvre le cloud et ses capacités ? Concrètement, un trajet où les différentes étapes intermédiaires sont clairement définies, est établi. Une fois que nous avons pris de la distance et que l'architecture future a été déterminée, nous commençons la configuration et le développement dans la DevOps Factory. Nous travaillons en sprints courts, des parties du projet sont mises en production et sont directement prises en charge et contrôlées. Nous réagissons ainsi au quart de tour, nous fournissons régulièrement une véritable valeur commerciale, et nous obtenons un feed-back « live » de la part des utilisateurs.
Le neuf et l'ancien doivent former un tout cohérent
Lors de la détermination de la roadmap, nous examinons aussi les choses dans leur globalité. La nouvelle application a un impact sur le système existant dans lequel elle va être intégrée. Elle communiquera selon toute probabilité avec des applications existantes, qui devront éventuellement aussi être placées dans un environnement cloud en procédant par exemple à une modernisation des applications. En harmonisant le neuf et l'ancien, vous initiez de nouvelles opportunités commerciales, vous préparez les applications existantes aux défis qui s'annoncent et vous modernisez votre infrastructure existante. La méthode est radicale mais la seule à retenir étant donné qu'un défi du business ne peut souvent pas être résolu via une seule application et doit donc être abordé de bout en bout. Avec une approche globale, vous avez la certitude que les maillons sont tous autant solides. C'est justement cette collaboration qui fait la force du cloud.