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Plus important que le bon diplôme : le bon DNA match

27 juillet 2022

Vitamine R

Cette année encore, nous voulons accueillir de nombreux nouveaux collègues. Afin de réaliser cette ambition, nous devons mettre en œuvre de nouvelles stratégies, et parfois même des stratégies inattendues. Surtout dans un contexte où l’on fait de tous côtés la chasse aux mêmes talents. Nous nous sommes entretenus à ce sujet avec notre équipe de recrutement. Leur message le plus important ? Osons recruter au-delà du diplôme classique !

Out of the box thinking pour le contexte actuel

Nos employés ont un travail passionnant et ont chaque jour un impact important auprès de tous nos clients. En plus de cela, nous leur proposons un système de travail indépendant du lieu et de l’heure, de nombreuses possibilités de formation, un Flexible Income Plan, etc. Enfin, nous aimons surprendre nos employés ou les candidats potentiels : notre équipe Salesforce est allée accueillir à l’aéroport un nouveau collègue qui émigrait des États-Unis et l’équipe Microsoft Power Platform a spontanément organisé une soirée d’équipe pour gagner un candidat à sa cause.

Viral sur TikTok

Nous misons évidemment aussi sur l’employer branding. Entre articles dans De Tijd ou d’autres journaux et chouettes publications sur les médias sociaux, l’agenda est déjà bien rempli pour l’année prochaine. Et pour la première fois, nous abordons maintenant aussi des groupes cibles spécifiques. Nous sommes en train d’expérimenter avec TikTok et nous envisageons même une collaboration avec une plateforme de jeux. Sur ces canaux, nous tombons virtuellement sur de jeunes diplômés : une excellente façon de leur présenter notre programme acADDemICTs.

Un processus simplifié

Cette année, nous passons également au crible le processus de candidature. Un accroc à une étape donnée peut vous faire perdre beaucoup de candidats. C’est pourquoi nous voulons offrir une expérience unique et fluide à tous. Comment ? Nous misons sur la transparence et faisons office de coachs. Il ne s’agit pas de mettre quelqu’un sur la sellette, mais d’examiner ensemble comment une personne pourrait s’intégrer dans notre organisation. Toutes les parties doivent puiser de l’inspiration et de l’énergie dans le processus.

Un tremplin pour chacun

Pour finir, nous sommes plus ouverts vis-à-vis des candidats. Nous trouvons que la motivation et la rapidité d’apprentissage sont au moins aussi importantes que le bon diplôme. Nous devons oser regarder plus loin que le stéréotype d’un expert IT. Du moment qu’il y a une connaissance du secteur ou une certaine affinité avec la technologie, nous vérifions de quelle manière il pourrait y avoir une adéquation avec notre organisation. Nous mettons également cette vision en pratique au sein de notre propre équipe de recrutement. Dans une autre vie, Jef, l’un de nos recruteurs, était électricien et étudiait la sociologie. À première vue, il ne s’agit peut-être pas d’un recruteur-né, mais il prouve le contraire jour après jour ! Elisabeth Buekers non plus n’est pas une informaticienne typique : « Grâce à mon parcours d’infirmière, je comprends mieux que personne les défis spécifiques au secteur de la santé. En tant que healthcare consultant, j’accompagne nos clients vers un avenir numérique pour améliorer et optimiser les soins de santé de demain. »

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