Le port en toile de fond

Le Havenhuis, conçue par l'architecte Zaha Hadid, formait le cadre idéal pour cette journée. Le bâtiment symbolise en effet le caractère dynamique, fiable, ambitieux et innovant du port d'Anvers. Ce sont également là quelques valeurs de Port of Antwerp, le gestionnaire du port, qui ont été mises en avant dans sa dernière transformation. En tant qu'hôte, Erwin Verstraelen, CDIO de Port of Antwerp, a raconté toute l'histoire inspirante de cette transformation. Aux côtés d'Erwin, on retrouvait également Tim Claes (CCO Realdolmen), Peter De Prins et Kurt Verweire (Vlerick Business School). Ces deux derniers ont livré un exposé baptisé « Six Batteries of Change », présentant un cadre intégrant et inclusif pour l'implémentation du changement au 21^e siècle. Ils ont proposé ensemble une combinaison équilibrée de théorie et de pratique. Les connaissances académiques ont immédiatement été appliquées au business case de chaque participant. Nous vous présentons les enseignements de chacun d'eux afin de vous donner matière à réfléchir.

Enfin une formation où l'on en a pour son argent. D'excellents thèmes, de l'interaction, du rythme et, surtout, des conseils que l'on peut directement appliquer dans notre entreprise. Génial ! 
Cindy Vanderstraeten, De Watergroep

La transformation digitale 4.0 en pratique – Tim Claes

• La transformation digitale est en cours de transformation. Nous en sommes maintenant à la version 4.0, axée sur l'intégration d'une attitude digitale « et/et ».
   
• La technologie s'invite désormais systématiquement à la table du business. Elle a pris une dimension stratégique incontestable.
   
• La technologie ne fonctionne pas d'elle-même, elle est en contact avec les gens, l'organisation et le business, comme le précisent d'autres courants comme le Service Design Thinking et Agile.
   
• La Digital Business Agility permet de mettre en pratique une attitude « et/et ». Les facteurs hyperawareness, informed decision making et fast excecuting en sont les trois piliers récurrents. Ces termes de Michael Wade indiquent ce dont une entreprise a besoin pour survivre et prospérer dans l'environnement business actuel. L'hyperawareness consiste à être très attentif à votre environnement interne et externe, aux changements qui amènent des opportunités ou des menaces. L'informed decision making est basé sur la collaboration et l'autonomie des collaborateurs en vue de prendre des décisions rapides basées sur des preuves. Le troisième pilier, le fast executing, désigne la mise en pratique des décisions rapides, la mobilisation dynamique de moyens et le suivi continu des options et progrès par rapport aux objectifs.

La transformation de Port of Antwerp – Erwin Verstraelen

• La vie appartient à ceux qui osent. Pour changer véritablement, à tous les niveaux, il faut parfois prendre des décisions risquées. Ainsi, tout le équipe dirigeante a dû reposer sa candidature pour conserver sa fonction durant la transformation. L'unique manière de ne garder que les collaborateurs suffisamment flexibles.
   
• Always paint a picture. Arrêtez de rêver et de planifier en rond. Passez le plus vite possible de l'abstrait au concret afin que les individus puissent rapidement comprendre l'aspect « what’s in it for me ». Port of Antwerp a créé dans ce cadre un assistant portuaire virtuel, APICA (Antwerp Port Information Control & Assistant), pour préciser ses idées concernant le port de demain.