Resourcing

Le problème

Le premier défi à relever, et souvent le plus important, est la composition d'une équipe de développement performante. Tout d'abord, il est souvent difficile d'attirer les profils appropriés en raison de la pénurie sur le marché. De plus, la main-d'œuvre et les connaissances requises varient avec le temps. La sollicitation de connaissances pour une courte période ou la réduction temporaire d'une équipe sont des actions difficilement réalisables au sein de votre organisation.

La solution

En faisant appel à une DevOps Factory, vous bénéficiez à tout moment d'une équipe dotée de la capacité adéquate et composée des personnes appropriées. En outre, une telle équipe est composée d'un large éventail de profils, assurant ainsi la présence de toutes les compétences pour votre projet. Il est également possible d'augmenter et de réduire l'échelle à court terme. De cette façon, les pics et les creux des besoins du projet peuvent être traités en toute flexibilité. En outre, un projet ou un client reste au sein de la même équipe, ce qui signifie qu'il n'est pas nécessaire de recruter de nouvelles personnes tout le temps. L'équipe utilise également le travelers mechanisme et étant donné qu'elle reste intégrée dans une organisation informatique plus large, une source inépuisable de connaissances reste disponible comme caisse de résonance. Ainsi, l'expertise d'une personne extérieure à l'équipe est rapidement disponible dans les phases critiques d'un projet.

Garantie des connaissances et continuité

Le problème

En raison de la forte concurrence sur le marché du travail, les profils informatiques recherchés sont soumis à une rotation importante. Ce facteur peut fortement porter préjudice à l'avancement de votre projet. Vous êtes non seulement retardé, mais il existe également un réel risque qu'une grande partie des connaissances soit perdue lorsqu'un membre de l'équipe part.

La solution

Grâce à la grande capacité sous-jacente en termes de profils, la rotation au sein d'une DevOps Factory peut être mieux gérée. Les connaissances sont activement détenues et diffusées au sein d'une équipe, ce qui lui permet de rester soudée après l'achèvement d'un projet et de continuer d'assurer la maintenance du projet si nécessaire. En outre, il existe une garantie de connaissances qui s'accumule progressivement.

Méthodologie et outils

Le problème

Le développement d'une application est souvent trop lent pour l'entreprise, ce qui peut entraîner des tensions et la perte d'une opportunité de marché. En outre, de nombreux outils supplémentaires sont nécessaires pour travailler de manière transparente et efficace, tels qu'un environnement de développement ou un outil de création de documentation. Ces problèmes ne se posent pas régulièrement dans une entreprise non IT, nécessitant dès lors un investissement supplémentaire.

La solution

En développant de manière itérative et incrémentale, une première version (minimum viable product) peut être livrée rapidement. De plus, l'approche itérative assure de nombreuses boucles de feed-back et une concentration adéquate sur les fonctionnalités les plus importantes. Habituellement, une DevOps Factory dispose d'un écosystème d'outils adaptés à la méthodologie. Ces outils permettent de contrôler la qualité en temps réel et d'automatiser les tâches à forte intensité de main-d'œuvre. Par ailleurs, des coachs Agile évaluent et ajustent constamment le processus.

Managed services et maintenance

Le problème

Lorsqu'une application est prête, elle doit être transférée à une équipe de maintenance. Les connaissances sont souvent perdues dans ce processus qui prend beaucoup de temps. Si vous travaillez avec des itérations, vous aurez également besoin de support après la première version.

La solution

La maintenance est effectuée par la même équipe dans une DevOps Factory. Après la fusion, la maintenance est prise en charge par la même équipe. Le fonctionnement managed services entre déjà en vigueur durant le projet, de sorte que l'équipe puisse apporter son soutien et continuer à travailler en parallèle avec la roadmap.

Collaboration et valeur commerciale

Le problème

Le fait de confier des tâches à une équipe externe soulève également des questions. Les connaissances acquises sur mon organisation au cours du projet sont-elles vraiment sûres ? L'équipe nous servira-t-elle de boîte noire ? En résumé, il subsiste des incertitudes, car une partie inconnue est impliquée.

La solution

L'entreprise pour laquelle l'équipe DevOps travaille est considérée comme un membre de l'équipe à part entière. Cela signifie également que toutes vos connaissances commerciales seront prises en compte pendant le projet. Une collaboration étroite est mise en place, il y a un contact au moins une fois par semaine, ce qui rend possible la co-création. De cette façon, une telle équipe est en mesure de fournir en permanence des informations sur le progrès et le budget, les changements du cadre du projet et la qualité.