workshop

How to : une plongée dans l'innovation qui germe chez vos collègues

15 novembre 2019

Innovation

Il y a de fortes chances que toutes les couches de votre organisation bouillonnent d'idées. Certains collègues jettent un regard neuf sur quelques-uns de vos processus et d'autres ont en tête des idées qui pourraient bien donner lieu à un nouveau modèle d'entreprise. Le grand avantage est que ces personnes connaissent parfaitement le contexte de l'entreprise, ce qui signifie que leur idée est probablement applicable. Il s'agit de faire remonter efficacement ces idées à la surface et des les disséquer afin que subsistent seules celles avec la plus grande valeur ajoutée. Mais comment s'y prendre ?

Une approche qui sert différents objectifs

Le but est d'aborder toutes les idées, de suivre tous la même direction au sein de l'organisation et de propulser les idées du bas vers le haut. Il faut établir un processus de réflexion structuré avant d'implémenter quoi que ce soit au petit bonheur. La méthode Design Thinking aide à chercher des opportunités significatives qui sont importantes pour les collègues comme pour les clients. Ce en fonction des problèmes complexes (liés aux émotions, au comportement humain et aux habitudes) qui se présentent dans un monde qui évolue rapidement. De plus, la méthode vise à aborder le problème sous-jacent, à pénétrer au cœur du problème et à le traiter avec une solution convaincante. Le résultat souhaité peut être disparate. Vous pouvez être en quête d'une idée élaborée avec laquelle vous mettre à l'œuvre, d'un regard ouvert, d'un signal de départ pour un changement d'état d'esprit ou d'un cadre officiel pour des idées bottom-up, qui sont généralement beaucoup plus stables.

IT

Le design thinking dans la pratique

Il va de soi qu'un plan d'approche s'impose pour capter ces idées innovantes et réaliser une estimation de l'impact. Une  innovation roadmap comprend 3 phases : inspiration, formation d'idée et validation. Ces phases sont parcourues de manière interactive et stimulante sur la base d'une facilitation visuelle et de toutes sortes de canevas. Nous avions présenté cette méthode de travail à notre Innovation Thursday d'octobre, et nous avons parcouru un cas fictif avec quelques clients afin de découvrir ensemble la force de cette méthode.

Un thème captivant pour un workshop particulièrement interactif !  Geert Desancte, Chef de projet - Meat&More

Phase 1: Inspiration

Dans cette première phase, nous allons stimuler l'empathie et définir une opportunité. Nous plongeons dans le contexte et captons tout fait intéressant. Qui sont les parties prenantes et quel est leur rôle ? Quelles sont les tendances dans le secteur ? Quelles tendances sociales et technologiques observons-nous ? Nous nous mettons à l'œuvre avec des personas et l'analyse des tendances. De toutes ces informations, nous faisons naître une opportunité, un précieux crochet auquel suspendre vos idées.

Phase 2: Formation d'idée

Dans cette phase, nous nous mettons à l'œuvre activement avec les idées existantes et formées (dans la première phase). La créativité est l'atout, tout est possible. Chaque possibilité a sa place. Il est évidemment possible d'obtenir des idées créatives on the spot, il existe aussi toutes sortes d'exercices stimulants à cet effet, comme l'exercice des 30 cercles de McKim. Après le brain dump d'idées, le cercle se resserre par la sélection, la convergence et le vote.

IT

Phase 3: Validation

L'idée retenue est née de toutes sortes d'inventions et de la théorie. Il s'agit maintenant de vérifier son espérance de vie dans la pratique, en la rendant tangible et en la faisant évoluer en un prototype. Faites-la vivre et décrivez la situation avant et après la mise en œuvre de l'idée. Que se passe-t-il et que rapporte-t-elle ? Le canevas de modèle d'entreprise procure aussi une vision claire de la direction que vous allez prendre ainsi. Une présentation écrite aide à transmettre l'idée de manière compréhensible au reste de l'organisation.

Après avoir parcouru ce processus, vous êtes sûr d'avoir une idée qui est en mesure de contribuer à la réalisation du potentiel de votre organisation. En impliquant différentes parties prenantes, vous créez un soutien et faites un nouveau pas significatif en avant.

Vous aimeriez savoir ce que peut vous apporter cette méthode ?

Nous vous présentons volontiers notre approche et nous exposons quel peut en être l'impact dans votre organisation.

Inscrivez-vous à notre newsletter

Aimeriez-vous rester au courant des nouvelles, offres et événements à propos des sujets qui vous intéressent?

Inscrivez-vous ici