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How to : Créer la confiance dans les réunions en ligne

25 novembre 2020

Business Agility

Le télétravail est l'un des piliers les plus importants de la nouvelle norme. Depuis lors, nous sommes déjà habitués aux réunions en ligne sur des sujets quotidiens et opérationnels. Nous savons comment elles peuvent se dérouler (assez) efficacement. Mais que se passe-t-il si l'on doit aborder des sujets plus délicats ? Imaginez que vous souhaitiez améliorer la culture, le processus ou l'approche de votre entreprise. Cela demande une évolution des mentalités et des changements de comportement de la part des collègues.  Comment instaurer cela en ligne ? La confiance constitue la base. Le design de la réunion en ligne doit être conçu à cet effet. Comment vous y prendre dans la pratique ? Nos Business Agility Coaches sauront quoi faire ; tout a été testé et approuvé !

Réfléchissez avant de commencer

L'un de nos clients s'est penché sur son approche commerciale en matière de fourniture de produits et de services. Pour mettre en œuvre les changements avec succès, les collègues avaient besoin de nouvelles perspectives et devaient être disposés à les intégrer dans leur cadre de réflexion et leur manière de travailler. Nos Business Agility Coaches ont été mobilisés à cet effet et ont créé divers ateliers.

Nos ateliers permettent aux participants d'expérimenter des concepts sur le business, l'operational et l'organizational agility. Non pas en suivant un script fixe, mais toujours avec suffisamment d'espace pour que le client puisse y transposer son propre domaine d'activité spécifique. Certains de ces concepts sont parfois contre-intuitifs ou déclenchent un sentiment d'opposition. De nombreuses personnes croient ainsi que plus vous voulez de profit, plus vous devez gérer de choses en même temps. Nous leur montrons que le fait de se concentrer sur moins de choses augmente l'efficacité. Il s'agit par exemple du domaine de l'operational agility. 

Charlotte Zenner, Business Agility Coach

Le plus important avant de vous lancer dans une telle démarche est d'avoir clairement l'objectif en tête. Simon Sinek ne manquera pas de le confirmer avec son Start With Why. L'objectif était donc de susciter de nouvelles façons de penser et de faire du changement une réalité. Les ateliers organisés à ce sujet ont dès lors demandé un design adapté afin de créer la bonne ambiance qui permettrait de réaliser les objectifs. En effet, au sein de ces ateliers, le besoin de confiance, mutuelle et envers l'animateur, est essentiel. Vous pouvez créer cette confiance et elle commence dès le début.

Bâtissez consciemment les fondations

Nous pensons que la réunion commence avant le début de l'appel. Rédigez très consciemment une invitation dans laquelle vous activez directement le mental des participants. Comparez cela à une réception de mariage, où la préparation constitue une partie de l'amusement. Aller acheter une tenue, réfléchir à un cadeau, vous faire coiffer... tout cela fait partie de la cérémonie. Nous demandons donc souvent aux participants de mettre leur plus belle tenue, tout comme ils le feraient pour un événement physique. Exprimez également vos inquiétudes concernant le focus. Vous pouvez demander aux participants de convenir préalablement avec leurs enfants et partenaire de ne pas les déranger. Un environnement calme permet également de laisser tout le monde sur unmute, afin de ne pas perdre de réactions spontanées. Commencez la réunion 10 minutes à l'avance et profitez d'un café ensemble. Demandez de fermer la mailbox et de ranger les GSM. Nous voulons rompre avec les mauvaises habitudes en créant une réalité en ligne alternative.

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L'étape suivante est la vulnérabilité. Comment faire en sorte que les individus soient prêts à se montrer vulnérables ? Premièrement, il est important de garder les groupes relativement petits. De nombreux animateurs appliquent quelques règles pratiques. Avec 7 participants, l'intimité peut être très présente, mais la diversité d'idées est plus limitée. 13 personnes sont le point critique pour pouvoir garder l'intimité. Vous pouvez par exemple choisir d'organiser une session distincte pour chaque division. Deuxièmement, il est indiqué que l'animateur soit le premier à se montrer vulnérable et authentique, et donne ainsi le ton. Brené Brown nous a en effet appris qu'il n'y avait pas de confiance sans vulnérabilité. Nous envoyons parfois déjà dans l'invitation un ensemble de photos abstraites représentant toutes sortes de choses. Nous demandons alors d'en choisir deux à l'instinct ; l'une dit quelque chose sur la personne en tant que travailleur et l'autre dit quelque chose sur sa personnalité. Il n'y a pas de frein au moment du choix, car vous ne devez pas encore l'exprimer par des mots. Pendant la réunion, nous ferons un tour de table pour leur demander pourquoi ils ont choisi ces deux photos. Nous y consacrons suffisamment de temps. Il s'agit d'un investissement en temps qui est amorti tout au long de l'atelier/des ateliers. Vous êtes en effet en train de construire les fondements, la base pour entreprendre des étapes difficiles.

Un troisième point d'attention est le passage de « J'ai été choisi comme participant » à « Je suis ici avec une motivation intrinsèque ». Les participants doivent considérer le changement comme une mission personnelle. Vous pouvez pour cela leur demander pourquoi le changement est nécessaire. De cette manière, ils clarifient les choses pour eux-mêmes et pour les autres. Ils savent pourquoi ils changent et veulent changer.

Mettez le changement nécessaire en marche dès aujourd'hui

Besoin d'inspiration pour réaliser cela en ligne auprès de vos collègues ? Ou d'un animateur pour ce type d'atelier ? Nos Business Agility Coaches sont à votre disposition. Ils s'approprient vos objectifs et développent donc quelque chose qui correspond parfaitement à votre contexte. Ils apportent non seulement des notions théoriques, mais aussi des exemples appliqués et des connaissances pratiques.

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