La conception que nous avons de notre Way of Working
Nous avons interrogé nos employés et il en est ressorti que 86 % d’entre eux ne voulaient pas en revenir à la situation d’avant le coronavirus, avec un maximum de deux jours de travail à domicile par semaine. Le travail à domicile à temps plein imposé pendant la crise leur a fait prendre conscience dans la pratique qu’il était possible de faire autrement. Sur la base de ces résultats, un groupe de travail multidisciplinaire s’est mis au travail pour formuler une nouvelle vision du travail hybride.
« Notre vision et notre politique relative au travail hybride constituent une partie essentielle de notre politique en matière d’Employee Centricity. Il s’agit d’instruments importants afin de pouvoir offrir à nos employés la meilleure expérience de travail. Le travail hybride n’est pas une solution universelle à nos yeux. Outre un certain nombre de directives contraignantes pour toute l’organisation, il existe une marge de manœuvre dans laquelle les équipes peuvent définir leurs propres accords. Pour nous, le travail hybride ne tourne par exemple pas autour du nombre de jours de télétravail autorisés, mais part de l’objectif de l’activité, qui détermine si un déplacement implique une création de valeur. L’équipe peut donc déterminer dans une grande mesure elle-même pour quelles activités elle doit se réunir physiquement. Il va de soi que la qualité convenue et le résultat visé sont toujours primordiaux. »
Ann De Ryck, HR Director Inetum-Realdolmen
La conception que nous avons de notre Way of Working, ou WOW pour faire court, repose sur six principes, qui façonnent le travail hybride au sein de notre organisation : des principes qui invitent au dialogue pour, in fine, faire de notre lieu de travail un endroit où nos collaborateurs aiment travailler, afin de pouvoir à leur tour soutenir nos clients dans la réalisation d’un Digital Flow positif.
